“荆门石化要真正做出特色，走出自己的特色道路”，2016年4月21日，在集团公司驻鄂部分企业工作汇报会上，王玉普董事长听取荆门石化的汇报后，要求全厂干部职工切实转变观念，不断深化改革，突出产品特色，谋划好“十三五”的新发展。
在“特色”上下功夫，在“存量”上做文章。一年来，荆门石化坚持“做大做强是发展，做特做优、提质增效同样是发展”的理念，凝聚特色发展共识，高举特色发展旗帜，推动企业实现特色发展，各项工作都得到了集团公司党组和全厂干部职工的积极认可。
细化“十三五”发展规划，在特色发展上精耕细作
什么是发展，如何发展，荆门石化发展之路如何走下去？全厂干部职工在热切期盼，公司领导班子也始终在接力探索。
2016年2月21日，星期六，初春的荆门阳光明媚，公司领导、机关处室长、基层单位负责人济济一堂，就“十三五”规划在荆门石化的细化、落实，展开热切研讨。
装置规模上要做大，要用先进的技术、先进的装备来提质增效；要发展重质润滑油，做长产业链；要加大新小特产品的开发力度，多创效益……真知灼见在发言中频频闪现，妙招良策在讨论中不断涌出。
“不比规模比特色，不比客观比管理”，这一年，公司在实施“三步走”规划的基础上，又组织编制了“特色化”发展规划。
——认真做好管输原油进厂规划，确保2017年完成洪荆线改造并将原油输量提高至500万吨/年，力争南阳、江汉原油进厂量达到150万吨/年。
——认真规划45万吨/年新疆春风馏分油加工措施，争取恢复55万吨/年润滑油高压加氢装置的建设，积极优化加工流程，盘活现有存量资产，大力提高产品附加值。
——认真谋划企地合作新模式，根据“有市场、有资源、有效益、有竞争力”的原则，积极参与荆门化工园区“煤—油—化”产业链，优化区域资源、提高资源利用率，带动区域经济发展。
“做出特色、做强实力，发挥地域优势，真正成为中国石化占领中西部市场的桥头堡”，集团公司对荆门石化的定位已经明确。坚定信心、真抓实干、狠抓落实，中部地区最大的润滑油基础油、石蜡、特种产品生产基地呼之欲出。
立足做优做实，加快推进重点工程项目建设
“要大力弘扬S-Zorb装置建设开工中涌现出来的工匠精神、巧匠精神、担当精神和大协作精神，聚焦安全环保和效益，确保全年各项目标任务完成”，在国Ⅴ油品质量升级项目建设表彰会上，公司领导的讲话掷地有声。
这一年，按照“争资源、抓优化、调结构、补短板、保效益”的要求，全厂上下齐心、精心组织、落实措施，加快推进重点工程项目建设，促进产品结构调整、产品质量提升和经济效益增长，全面打赢了整体盈利攻坚战。
——新建150万吨/年S-Zorb装置119天完成主体设施安装，2016年9月7日生产出合格产品，实现装置开工一次正常。10月1日，首批92号国Ⅴ车用汽油顺利出厂。
——新建200万吨/年渣油加氢装置于2016年10月完成装置主体施工，11月上旬开始“三查四定”。系统主管廊、放空线管廊和新火炬主体安装已经完成，2017年3月装置即将开工。
——新建280万吨/年催化裂化装置获得可行性研究报告批复，并入选集团公司“十条龙”科技攻关项目，工程招标、土方开挖和长周期设备订货等工作已经启动，2017年上半年装置将全面开工建设。
——新建烷基化装置邀请石科院进行了SINOALKYÒ硫酸法技术交流，完成国六汽油质量升级方案研究，正委托洛阳工程公司开展20万吨/年硫酸烷基化装置可研，预计2017年2月份完成。
梦在心中，路在脚下；实干者成，坚毅者胜。随着重点工程项目一项项建成投产，滚动发展计划一步步落地展开，企业可持续生存与发展空间明显提升，荆门石化正在做精做优做出特色的道路上阔步前进。
聚焦深化改革、转型发展，切实增强企业综合竞争能力
“荆门石化每一个干部职工，都要与企业同呼吸、共命运，争当行家里手，争当工作标兵，争当改革先锋”，在荆门石化第八次党代会上，企业深化改革的“集结号”再次吹响。
一级做给一级看，一级带着一级干。这一年，公司领导班子以“事不避难”的担当、“创造条件也要上”的气魄，敢于直面矛盾、勇于解决问题，精准发力、苦干实干，企业发展的面貌焕然一新。
——按照“先移交、后改造”原则，加快“三供一业”移交步伐，力争供电和供水移交工作在2017年完成，小区物业和供暖移交工作在2018年完成。目前，供水分离移交已签订意向书。
——积极稳妥推进“三定”工作，优化人力资源结构，多渠道谋划离岗人员分流安置办法。完善资产分公司扭亏脱困方案，持续深化改革，努力降本减亏。
——加强三支人才队伍建设，启动专业技术岗位竞聘，畅通各类人才成长通道。进一步改善前线员工的生产生活条件，努力办好职工食堂，让员工健康生活、快乐工作。
——从严从实抓好“三基”工作，做实基层，科学配置人、财、物、管理授权等管理资源；做强处室，加强处室的管理、服务、协调、政策与决策研究、监督职能；强化全员基础能力、基本功建设，助力企业生产经营、改革发展。
进一步解放思想，转变观念，打破“瓶瓶罐罐”，突破思想的束缚，加快体制机制改革，“慵懒散”和“假大空”的现象少了，“保岗位、混日子、熬年头”失去市场了，“盼发展、思发展、谋发展”逐渐成为全厂干部职工的共同意志。
