2016年，大唐韩城第二发电有限责任公司博弈电量、燃料两个市场，强化财务管理，主动作为，卓有成效。1月10日，在该公司传来消息，2016年电量完成突破百亿大关，燃煤标单处区域最优水平，利润完成占大唐陕西发电有限公司半壁江山，向集团公司、陕西公司递交了一份满意答卷。
面对电力市场需求疲软，供大于求的严峻形势，该公司成立营销部、出台全员营销制度、强化市场意识，由“坐着等电”变为“跑着卖电”，由“争电量”转变为“抢市场”，取得了良好效果。基数电量在陕西区域60万千瓦机组同型企业中名列第二，直供电量、外送电量远超容量份额。2016年，该公司年度发电量较上年增长8.6%，争发电量成效显著。
在燃料管理中，该公司以“控煤质，降标单”为核心，通过优化适烧燃煤结构、地方自购煤平台公开竞价、供应商诚信评价体系排队等强化燃料管理，使电煤采购价格始终紧贴市场最低价，保证了入厂标单始终处于区域领先位置。下半年以来，面对燃料价格大幅上涨，电煤供应空前紧张局面的不利形式，该公司积极跟踪研判燃料市场，加大合同执行力度，在稳定国矿、直供矿的基础上积极拓展适烧煤源，扩大采购半径和范围，发挥库存杠杆调节作用，有效抑制了煤价过快上涨，守住了公司盈利的基本面。全年采购电煤460余万吨，节约资金5000余万元，奠定了盈利基础。
在财务管理中，该公司强化管控，内外着眼，综合全年比较，财务创收近亿元，带来了实实在在的经营效益。同时，该公司还优质、高效的完成了三台机组的超低排放改造工程，二氧化硫、氮氧化物、粉尘指标均优于最新国家标准，并及时跟踪验收，取得了超低排放环保电价，做到了经营“颗粒归仓”，生产经营管理稳步提升。
