截至2016年12月31日,宝武集团韶钢炼铁厂全年产铁585万吨,超额完成该厂年度生产目标。
2016年,该厂重视基础管理,使各项工作步入制度化、规范化、精细化管理的轨道。一是大力推进降本工作,搭建炼铁厂各工序的成本管理体系,加大炼铁、烧结、焦化三大工序的降本力度。二是搭建炼铁能源环保管理体系,明确各工序能源管控的核心因子。三是优化组织管理架构及分工。领导班子实现了横向管理,并对职能科室进行“瘦身”,把部分以工序、区域技术管理为主的区域工程师、主任工程师等管理技术人员改编至分厂车间编制,职能管理以一贯制管理和横向专业管理为主。四是推进生产、安全、环保、设备、质量等专业重大风险源管理体系的搭建工作,炼铁生产安全保障能力快速提升。五是通过对高炉历史操业参数数据统计和炉况的对比分析,为高炉炉况的判断和调整提供了数据支撑,提出了高炉气流理性模型的操作思路并予以落实,确保高炉稳定顺行。