从2月9日上午召开的元月份经营分析例会上获悉，元月份，在首钢长钢广大干部职工的团结奋进、顽强拼搏下，公司完成了总公司下达的经营计划，实现了开门红，为全年各项工作的开展奠定了坚实基础。会议强调，各级领导干部要下沉一级抓管理，要切实把说账变成交账，强化责任落实，确保持续进步。
会议在公司二楼会议室召开。会上重点对元月份工作进行总结分析，对下一步工作进行安排部署。公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富，总公司驻企监事王彬，总公司技术服务组王宇平，总公司驻企监事助理李白，公司各单位行政一把手参加会议。副总经理李怀林主持会议。
为确保2017年各项工作的顺利开展，公司早谋划、早动手、早安排，于12月末召开了职代会，并于元月中旬下发2017年经营生产计划，各单位针对年度预算中的专项工作提前研究制定方案并实施。节日期间，公司从各方面进行详细安排部署，一线职工尽职尽责、坚守岗位，为全月计划目标的完成打好了基础。其中，铁、钢、材全部完成产量计划；全月生铁成本2016元/吨，在总公司钢铁板块六家单位中排名第一；“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作得到总公司靳伟书记高度重视，批示长钢要做实，做出成效；直销量10.89万吨，直销比例54.43%，实现了直销比例年度开门红；顺利通过2017年直供电用户审核；外矿、国内原燃料采购“跑赢市场”，与去年全年“跑输”市场相比，取得巨大进步。
会议指出，成绩面前，我们更要清醒地认识到存在的问题和不足。一、元月25日，由于超标排放，被国家环保部通报，对公司造成严重影响；二、钢材销售价格“跑输”市场；三、炼钢工序加工成本比计划升高，未完成计划，差距较大。虽然元月份经营生产取得了开门红，但暴露出的问题时刻警醒着我们，基础管理还很薄弱，问题还很多，各项工作仍需加强。
针对环保工作，会议对总公司领导靳伟和张功焰在总公司“两会”上关于对环保工作的具体要求进行了再学习、再强调。靳伟指出，中央经济工作会议要求坚决守住生态环境底线，地方政府都要绿水青山，对环境治理呈现出更大的区域、更大的力度，标准只会越来越高、督查只会越来越严、处罚只会越来越重。每名领导干部都要战战兢兢、如履薄冰，把本单位工作做到极致。围绕保生产、保建设，要超前预判、提前准备，通过系统保障能力支撑环境治理、预警响应、阶段性停产等带来的常态化考验。张功焰指出，增强环境保护工作的责任感和紧迫感，全面落实环保法律法规，滚动实施绿色行动计划。健全应急管理体系，强化重要活动及重污染天气期间环境质量保障措施落实情况督查。严格执行国家、地方排放标准，强化企业污染源达标工作。全力推进首钢环境责任报告体系建设，坚决杜绝因环保问题被曝光、被处罚情况的发生，全面提升绿色发展形象。会议强调，各级领导干部要认真细致地研读讲话内容，学深学透，把讲话精神切实落实到工作实践中，吸取元月25日被环保部曝光的教训，下一步要狠抓硬干，做实环保工作，为公司经营生产稳顺提供保障。
针对“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作，会议指出，各单位尤其是各级领导干部要按照总公司领导批示，将此项工作作为重中之重来抓，要下笨功夫，一点一点捋，一项一项做，扑下身子认真梳理，静下心来深刻反思，查看哪些工作没有落实到位、没有实施闭环管理，哪些漏洞没有堵塞，全力提升公司基础管理水平，把效果体现到生产稳顺水平的提升上、体现到各项管理工作的结果上、体现到公司的整体经营结果上，以实绩向总公司交账，而不是说账。
针对2月份及今后工作，会议强调了七点。一是采购部门要认真分析元月份扭转去年国内原燃料采购被动局面、实现“跑赢”市场的有益经验，在此基础上，继续加把劲，丝毫不松懈，不沾沾自喜，按照定好的措施，把供应商结构调整等工作再深化、再细化、再优化，力求更大进步。二是“国内原燃料采购、炼焦成本、生铁成本”作为煤焦一体化的三个落脚点，要在元月份取得成绩的基础上，强化执行，继续提升潜力空间，其他机关单位要做好相关服务指导工作。三是尽早敲定1号焦炉和干熄焦的投产时间，倒排工期，倒逼责任，加快推进，各系统、各部门要明确目标、强化落实、高效协同。四是要持之以恒对标找差，和行业比、和先进企业比、和对标单位比，找出差距在哪儿、措施是什么、怎么落实，各单位党政一把手必须心中有数。五是抓好品种钢开发工作。企业的效益不只来源于“节流”，也与“开源”紧密相关。不仅要与民营企业拼“成本最低”，也要高度重视效益增长点的拓展工作。一要高度重视，将品种钢开发当作一个体系工程去研究完成；二要从公司生存角度考虑，对地域、市场、人才等多方面进行深度调研、综合评价，做好其经济性和自身生产能力的平衡。六是销售中心要继续提升市场研判能力，将元月份产销率、直销率取得的进步真正体现到效益上。七是针对元月份炼钢厂工序成本未完成计划的问题，要求炼钢厂要认真总结、深刻反思，抓整改、抓落实，确保尽快扭转被动局面。
会议重点强调，对于元月份未完成任务的单位，公司党委将严肃对待，分清原因，严格考核问责，促进各单位更好地完成经营生产任务。公司领导强调指出，针对存在的问题，各单位要不回避、不遮掩，并制定出详实的、可操作措施，把工作扎扎实实做到家。
会议还对及时制定大型电机日常维护保养措施，及早介入1号焦炉相关设备操作、调试工作，成本核算，强化资金管理，细化完善经营分析材料等提出具体要求。
计财处对元月份经营生产情况进行汇报；炼钢厂就工序成本未完成计划作专题分析。
