元月份，西北铝加工厂借力2016年超额完成年度利润指标的有利形势，积极实施结构调整，实现拉动主业产能向产业链终端发展和价值链高端转型。西北铝广大干部职工，发扬西北铝在艰苦环境下不忘初心、不惧艰难的韧劲，埋头苦干、永不言败的干劲，创新图强、追求卓越的拼劲这“三股劲”精神，坚持奋战，完成年利润预算目标的8.4%，实现元月份开门红。
该厂按照“产销一体化”模式，建立质量、生产、销售联动机制，进一步改进和完善销售激励、管理、约束管控机制，强化营销风险控制力度。在确保军工军品客户，提高产品质量和交货期的同时，实现了积极开发新产品、新市场、新订单的突破，并将具有市场前景、附加值高的铝材深加工产品转入量产，确保完成中铝公司总部下达的军品销售量红线指标。
该厂借力整改，建立风险防控、从严治厂的新体制。推进管理体制改革，建立主业、辅业和存量三大板块管理体制平台；进一步完善三项制度改革，优化人力资源配置；加强基础管理，练好内功，让基础管理精准发力；加强财务资金管理和金融机构的沟通协调，提高资金使用效率。
该厂从严治党，营造和谐稳定、风清气正的新氛围。该厂加强企业党的建设，加强党风和反腐倡廉建设，落实好安全、环保、消防工作，加大信访维稳工作力度，为职工办实事、办好事。强力落实“四讲”，打造勇于担当敢于负责的干部新状态。各级干部带头落实讲忠诚、敢担责，讲尽责、抓落实，讲拼搏、严考核，讲实效、赢信赖，发挥领导干部带头干、树榜样作用。
