2月13日，大唐石门发电公司召开1月份提质增效暨经济活动分析会，分析总结了1月份该公司生产经营情况，并对下阶段的重点工作进行了部署。会议由该公司总经理田海军主持。该公司领导陈太广、刘应山、钟馥盟、宁柏伟、尹东辉、刘子奇参加了会议。
在听取了相关部门的经济活动分析汇报后，田海军点评了该公司生产经营情况，1月份，该公司发电2.58亿千瓦时，未实现开门红，但各项工作稳步推进，打下了良好基础。面对下阶段的困难和挑战，他要求大家坚定信心，认清自身优势，齐心攻坚，注重工作的系统性、全局性，统筹做好争电量、降煤价、保安全、控成本等各项重点工作，全力实现企业新一年各项目标任务。
结合当前形势和工作重点，田海军对下阶段工作进行了安排部署。一是要持续深入开展对标管理，定期召开“五项行动”专项会议，深入分析问题，学先进，找差距、定措施、补短板，全面提升各项工作；二是要加强电量营销工作，紧跟步伐，开拓思维，扎实做好新形势下的电量抢发工作；三是要统筹谋划电量计划、燃煤调运两项工作，提前预判，合理策划，确保企业效益最大化；四是要做好与二期合同签订工作；五是要严格执行预算手册，严控机组超低排放、大小修以及技改等各类费用，用好用活每一分钱；六是要策划好粉煤灰销售等工作，积极创收增效。
党委书记陈太广谈到，新一年，石电公司生产经营形势面临更多挑战。面对困难，我们更要充满信心，加倍努力，牢固树立主人翁意识，坚定不移完成全年目标任务。他强调，各部门在加强对标分析，定措施的同时，要突出查短板，改不足，重落实，切实改进各项工作。
副总经理刘应山要求强化安全意识，确保下阶段机组检修，超低排放等各项工作安全有序完成；要进一步加强对标管理，深入挖潜煤耗、厂用电率等关键指标；做好燃料采购、配煤掺烧、保险理赔，降财务费等相关工作，进一步抓好成本控制。
副总经理钟馥盟要求策划好粉煤灰销售工作，制定多经主要指标的年度目标，确保多经在新一年实现安全创效。
该公司相关部门汇报了1月份各项指标及工作开展情况，对重要指标和重要工作进行了汇报和分析。
