日前，五矿铜业(湖南)有限公司召开2017年度工作会议。会议传达、学习了中国五矿和有色控股2017年度工作会议、有色控股2017年度安全环保工作会暨安全生产精细化管理会议精神；表彰了2016年度先进集体和个人，递交了绩效责任书、信访维稳及综合治理责任书。
该公司总经理肖功明在年度工作报告中指出，2016年，五矿铜业克服工程建设、投产组织和机制管理创新等多重任务交叉进行等诸多挑战，全面把控项目建设管理目标，并成功实现向生产经营平稳过渡。投产运行历经磨合、稳定和达产创效三个时期，一举实现投产首年达产盈利的目标。2017年五矿铜业任务艰巨，要完成阴极铜产量10万吨、实现利润5000万元，必须要做到坚持强化生产组织，稳中求进；优化原料结构，提高综合回收效益；开展好金铜项目“填平补齐”和内部挖潜增效工作；全面夯实企业基础管理；推行以财务为核心的全面预算管理，降成本、控费用、增效益，五矿铜业全力向现代化一流的炼铜企业目标迈进。
该公司临时党委书记潘剑波在总结讲话中指出，中国五矿要实现“中国第一、世界一流金属矿产企业集团”的宏伟目标，有色控股打造铜铅锌基地的发展规划，对五矿铜业而言既是机遇更是挑战，机遇在于，五矿铜业将会开启二期工程，提升规模经济、完善生产体系、提高综合效益、提高员工收入；挑战在于五矿铜业能否确保金铜项目持续盈利，能否将整体管理水平提升到同行业先进序列，能否持续安全、环保、清洁、高效生产运行。
