2月20日，第一轧钢厂《260机组全连轧改造快速达产创效攻关》周例会如期举行，这标志着该厂实施的“挖潜降本增效”专项课题攻关工作正在全厂范围内稳步推进。
2017年，一轧厂按照集团公司“板块+专题”工作布局新要求，明确提出了全面建设“成本领先，制造精益，品质卓越”的高效棒、型材生产线的中心任务，全厂上下围绕新的工作任务和重点，秉承“严高细实恒”的工作作风，决定实施课题攻关活动，在管理创新、工艺完善、操作精准等方面，眼睛向内，自我加压，提出了更高的标准和要求，他们结合2017年度公司下达的各项任务目标，在全厂实施了《260机组全连轧改造快速达产创效攻关》、《二炼—— —一轧厂系统联动降本》、《全厂备品备件清仓利库》和《全厂信息化管理系统完善》等“挖潜降本增效”课题攻关项目，全面推进挖潜降本增效工作。
为保证完成课题攻关目标，该厂把指标层层分解细化，责任到车间（科室）、岗位，考核奖惩到班组个人，每一攻关课题都明确了各指标攻关组的责任人及相关职责、赶超目标、确保措施、完成时间及考核奖惩等内容，由一名厂领导负责，课题攻关组成员由相关车间及不同专业的人员组成。
《260机组全连轧改造快速达产创效攻关》课题攻关作为该厂今年的重要工作，他们确立了16螺、18螺规格的班产目标，12螺、14螺规格的班产目标和生产组织全面达到设计水平的具体目标和时间，激励全厂各相关的专业、生产岗位大力弘扬“不怕吃苦，敬业奉献，顽强拼搏，勇于挑战，变不可能为现实”的260改造精神，瞄准无安全事故、无质量事故、无设备事故、无操作事故的“四无”目标，尽职尽责，稳定操作，管理精细、生产精益、操作精准，攻关挖潜，最大限度实现达产达效目标。《二炼钢—— —一轧厂系统联动降本》课题攻关的目标是：强化上下工序系统衔接，提升工序运行质量和效率，完成公司工序成本预算目标，完成日期今年年底。《全厂备品备件清仓利库》课题攻关的目标是：做到账物相符，盘活库存物资，降低备品备件费用消耗，完成日期确定在6月30日。《全厂信息化管理系统完善》课题攻关的目标是：全面与公司信息化系统对接，为精细化、数字化、标准化和信息化管理提供支持，完成日期今年年 底。与此同时，各车间、科室也结合各自部门的年度降本创效任务，在本区域范围内开展了针对性强、操作性强的提高成材率、优化定尺率、降低能源介质消耗等课题攻关活动，为厂部课题攻关的稳步推进提供了坚实的支撑。
为加强课题攻关的过程控制，该厂成立了专业考核组，实行“周考核、月总结”的检查制度，定期组织协调召开各专业的课题攻关工作专题会，对课题攻关项目完成情况进行“科学动态分析”，变“事后算帐”为“事前预测”、“事中控制”、“事后考核”，保证各项制度和措施的贯彻执行。截至到2月20日，4个厂级、10余个车间、科室级的课题攻关组围绕各自承担的目标任务，理清思路，变压力为动力，瞄准先进指标，分析现状查找原因，有针对性地制定了科学、合理的目标和措施，发挥课题攻关在促进管理创效和技术攻关等方面的积极优势，确保各项制度、措施的落实改进。
目前，一个“全员参与课题攻关、立足岗位创新创效”的热潮正在第一轧钢厂悄然兴起。
