为确保完成公司职代会下达的各项工作任务，轧钢厂强化问题导向，找准自身存在的问题和不足，自我加压，列出22项工作重点，力保各项工作全面完成。
首先，该厂围绕全年经营生产工作任务和降本增效工作目标，专业系统组织各作业区召开专题会议，在认真分析总结去年工作的基础上，从安全环保、生产组织、能源管控、工序消耗、优化提效、党组织建设等方面列出22项重点工作任务。其次，强化责任落实，由厂领导牵头，各专业主管负责，每周对分管专业重点工作完成情况利用每月经营生产例会进行通报，确保重点工作有布置、有责任、有落实。第三，围绕降低轧钢生产工序消耗，深入开展对标挖潜降本增效活动，特别针对降低轧钢工序成本和强化精准坯料定重控制，提升综合成材率等工作目标，建立轧钢厂日工序消耗微信群，由各作业区调度员每天对上一天的工序消耗情况进行认真核算，然后上传到微信群，生产专业负责人每天利用调度会通报各作业区生产成本完成情况，进一步增强各级领导抓实重点工作的责任感，牢固树立轧钢“一盘棋”的思想，确保各项工作完成。第四，严格落实责任考核，对未完成重点工作任务的单位和责任人，根据每月工作进展情况，给予通报考核，并要求相关责任人书面上报未完成工作任务的原因，制定整改措施，多方面多举措保经营生产和降本增效工作的顺利完成。
