2月份，金陵石化正式启动“设备管理年”活动，该公司各单位以此为契机，突出“严细实”，严格制度，细化方案，切实消除隐患，筑牢“三基”。真正严起来、硬起来、实起来、管起来，保证设备安稳长运行，防止非计划停工，以优异成绩完成全年任务。
该公司炼油一部认真分析去年非计划停工的原因，细化和说明2017年设备管理年活动方案。要求全员参与、严格制度、严把源头、严管过程，实现2017年非计划停工率降低50%的目标。2月21日，炼油二部召开设备管理年启动会，要求全员严格执行各项设备管理制度，强化业务培训，细化费用管控，不断提高设备管理水平。炼油三部组织职工学习公司《设备人员制度分工点分工明细》制度，并要求梳理出各项制度工作点上报。
热电运行部强调领导要亲自带头干、做表率，重点解决锅炉长周期、高效运行的问题，要在工艺管理、量化考核上下功夫。坚持“管、用、修”结合，尤其是在“用”方面做文章，所有故障都要查工艺管理中的问题，解决问题的同时要找准症结，把设备管理年活动作为一次考试，切实提升管理水平。该运行部党总支书记进行了生产现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”专题讲座，要求全员提升“严细实”意识，分区域，排计划，细化落实现场管理具体目标，从严工作标准，“三支队伍”齐动手，以“真查、真干、真考核”为抓手，确保完成全年各项任务。
油品储运部严格落实岗位责任，加强对设备的“严细实”管理，对储运罐区和管线隐患等重点区域，强化设备隐患排查治理，落实设备基础管理工作和制度执行力，提高设备本质安全。
