3月6日下午，东兴铝业通过嘉峪关、陇西两地视频形式召开3月份生产经营暨党群工作例会。公司各管理部门重点对2月份经营计划落实情况、生产运行及任务指标完成情况、安全环保、技术质量、党群工作开展情况进行了通报，并对存在的问题提出了改进的措施，对3月份各项重点工作进行了安排。公司生产技术办公室主任刘文忠主持会议，公司领导文义博、刘捷、沈永根、张金锁，各职能部门、分公司及作业区党政负责人参加了视频会议。
据会议通报，2月份，公司工业总产值完成计划的99.50 %；营业收入完成计划的129.04%；铝产品产量完成计划的100.46%，其中铝锭完成计划的95.24%；商品铝液完成计划的113.26%。
文义博从生产成本、氧化铝市场、国家政策等方面入手，通报分析了目前的生产经营形势，并对近期重点工作提出五点要求。一是各部门、作业区要进一步转变以往的保守观念，自我加压，树立成本意识，通过持续加大设备设施的技改力度，以及现场专业化管控手段，想法设法增强劳动饱和度，降低劳动定员，提高劳动生产率，建世界一流铝企业。二是公司质量检验职能部门及各生产作业区要对出现的产品质量问题及时分析总结原因，不断加大质量把控管理力度，提高产品用户满意度及市场竞争力，维护企业形象和效益。三是公司培训模式要更具有开放性，丰富培训载体，想法设法不断为广大职工搭建更多的培训平台，营造身心不断舒畅，员工综合素质持续提升的和谐工作环境，确保企业员工队伍稳定。四是安全环保职能部门要进一步加快陇西分公司环保验收进度。五是购销分公司牵头，质量办公室配合，在3月至4月期间，想法设法确保铝锭售价与市场售价保持一致。
