近日，鸭溪电厂按照贵州金元《关于在全系统开展“转型发展、扭亏脱困”大讨论活动的通知》精神，进行征集精简业务流程、下放管理权限、提高管理效率建议活动。
活动要求该厂各部门根据本部门、本岗位业务或涉及本部门工作业务的流程进行自查，清理需要减化的流程或下放管理的权限；要求需要减化的流程需提出原流程设置和如何减化的建议；需下放的权力需提出原审批权限和优化后的审批权限。要求认真剖析企业在管理中存在的问题，深入思考制约企业生存发展的突出矛盾，仔细查找问题的原因，切实增强干部职工的大局意识、危机意识、责任意识和市场意识，找准切入点，制定强有力的整改措施，深入挖潜增效，努力改善经营指标。
本次活动，要让管理工作做到敏捷、灵活、快速、高效，必须扎实推进管理整合，简化管理流程，缩短管理链条，提高管理效率，降低管理成本，减少管控风险，从而实现扁平化管理，把权力归还给各级管理人员和员工，切实提高工作的质量和效率。并要求各部门在规定时间内按时上报，务必达到实效，为公司着力提升管理水平、提高经营业绩作贡献。
