3月8日，米东电厂按照国神公司“全面提升年”工作思路和总体部署，紧紧围绕经济效益这一中心，以精准对标和多维对标为引擎，全面推进对标工作，促进企业提质增效。
一是健全对标管理机制，完善指标管理体系。该厂通过找准对标目标，加强基础数据收集和统计分析，定期对标分析的方式，认清差距和问题，落实措施和责任；通过数据说话、图表示例的手段，促使对标有的放矢，定向赶超，增强了对标管理的精准性，提高了管理水平。
二是以电量为核心，突出重点指标管理。该厂找准关键因素，以重点指标完成带动整体工作水平提高。该厂将电量作为生产经营工作的“龙头”和对标管理的重点，该厂以自治区内电网火电平均利用小时为标杆，科学分析电量工作面临的形势和存在的问题，树立“基础电量拿稳、特色电量拿准”的争发电量思路，一方面加强与调度沟通联系，积极应对电力市场改革；一方面做好电量曲线分析和预判，确保日电量、周电量、月电量能够步步争盈。
三是加强运行优化调整，提升生产指标。为进一步优化生产运行指标，该厂借助“信息平台”，每月对煤耗、电耗、水耗、油耗等生产指标开展对标分析，确保机组安全经济运行。在环保形势严峻的局面下，该厂重点对二氧化硫、氮氧化物、烟尘等环保指标加强监控，对照标杆及时纠偏，实现动态管理、优化调整，有效促进节能降耗，保证了环保指标达标排放，推进了机组优化运行，提升了企业经营管理精细化水平。
