3月13日，山西铝厂召开二月份经济活动分析会，分析总结二月份生产经营情况，安排部署三月份相关工作。山西铝厂厂长王天庆，党委书记张智，副厂长李安平、王素刚，纪委书记步前及各单位、部室负责人参加会议。
山西铝厂财务处对二月份生产经营及经济活动情况进行了总结分析，并就三月份工作进行了安排部署。宏泰公司、生活服务中心、晋铝兴业三家单位做了发言。
李安平、王素刚分别就内部市场交易保供、产品内部市场增长、工程板块走出去、跑业务、抢市场、抓管理降成本、包保协议等方面工作提出了要求。
王天庆对各单位二月份生产情况进行了总体分析后，指出，三月份，各单位一要通过运营转型等工作，大幅提升管理水平，堵住出血点，制定行之有效的办法，进一步理顺管理业务流程，同时要提高干部工作执行力，增强工作主观能动性，提高执行力督查，确保生产经营任务完成。二要全面强化劳动纪律、安全纪律、工艺纪律、工作纪律“四律”管理，规范员工行为，要进一步核岗定编、定岗定员，强化提升产品质量和服务水平，要全面加强基础管理，开展“基石”行动，夯实班组建设。三要加强考核，绝不准虚报瞒报利润。四要全面加强质量服务跟进，树立企业形象，各单位要拿出考核管理办法，提升服务质量和市场竞争力。五要加强完全成本管理。全面督查完全成本管理，制定计划，算清账目，紧抓市场，完善管理，提升服务水平，增强盈利能力。六要进一步加强安全管理工作，完善建立制度和措施，确保安全生产。七是三月份将全面启动厂办大集体改革、治理“僵尸企业”等工作，为深化改革，实现瘦身健体做好准备。八要高度重视并积极开展“清欠行动”，确保清欠工作取得实效，切实提高资金效益。
张智要求，要紧盯目标任务，继续抓分解工作；继续针对目标，抓住重点；对已发现和存在的问题，进行认真分析安排和研究对策；各单位要完成好企业“两金”压缩、“包保协议”、“保供协议”、“合同管理”等各项任务，要提前做好计划，要有清晰安排，明确任务，制定有针对性的措施，加快布置，迅速行动。
