3月份以来，景泰电厂大力宣贯“硬对标、硬管控、硬考核”要求，并结合企业实际，逐步建立企业“三硬”工作体系，在全厂营造了逆势攻坚、勇争第一的良好氛围，有力推动了各项工作开展。
为了使“三硬”要求在企业快速落地生根，该厂对“三硬”要求在各级会议、企业网站、新闻广播、办公系统、LED显示屏、路灯广告牌进行广泛宣传，使广大职工牢固树立危机意识、对标意识和责任意识。
实施电量硬对标，该厂组织人员利用休班时间，前往西北网调进行沟通交流，动态掌握电网负荷运行规律，争取抢发、多发、满发机会，并利用微信群，每天发布电量对标信息，交流抢发电量举措，形成了人人关注电量、全员抢发电量有利局面。
强化标单硬对标，该厂组织人员对宁夏、新疆和甘肃等省份煤炭市场进行调研，实地了解煤质、库存、煤价和运费等情况，加大经济煤种运力，在不影响安全、电量和环保的基础上，开展深度配煤掺烧，标煤单价取得了不断降低的良好态势。
据悉，该厂正在制定企业指标对标考核管理办法，将关键指标落实到部门、班组和个人，实施对标过程硬管控，对标结果硬考核，努力打赢企业提质增效翻身仗。
