每个月初的经济活动分析会，巴陵石化财务资产部在通报上月主要财务指标完成情况的同时，重点分析炼油、橡胶、树脂、己内酰胺、煤化工及公用工程六大产品链利润目标完成情况，有针对性地提出下阶段优化创效工作要求。这是该公司财务管理聚焦提质增效，推进价值引领促挖潜的新常态。今年一季度，获评集团公司上年度财务管理先进单位、并获得化工板块全员成本目标管理年度考核进步奖的该公司，生产经营继续保持平稳态势。
近年来，该公司注重价值引领，增值管理持续改进。每年预算安排紧盯全年目标任务，更加注重与生产经营结合、形势研判和成本倒逼，参与投资项目前期评价，不断夯实预算基础。他们细化6个产品链增值预算指标体系，探索开展3个月滚动预算、增强预算前瞻性和指导性，从理念和流程上引导各单位“事先算赢”，并创新和完善增值目标考核机制，促进企业经营管理持续改进。
该公司注重过程监管，严格按照总部成本管控总体目标，逐级分解细化，督导责任落实。年度运行中，借助模范车间的建立推动完善班组成本核算，借力专业化改革逐步实现主要费用的集中管理和持续下降。己内酰胺产品链通过与浙江巴陵恒逸己内酰胺合资公司对标，全面打开成本找差距，有效降低了辅材“三剂”消耗；供销部推行作业成本法，有效降低了物流成本和装卸成本。去年，公司全年生产运行成本和管理销售运行费用均控制在总部管控目标以内，分别实现压降4%和10%目标。
在注重统筹兼顾，资金运作持续优化的同时，巴陵石化着力盘活资产。加大项目投资前期论证审查力度，严把投资入口关，在优化调减一批项目的同时，保证了“碧水蓝天”项目及现有装置安全隐患治理项目的顺利推进；盘活存量资产，开展低效无效资产清理工作“回头看”，最近一年累计改代利用积压物资609万元，盘活罐区、码头等闲置资产创效760多万元，并实现土地、房屋等租赁以及资产报废处置收入。他们还参照市场化原则，动态调整公司内部价格体系，完善和规范与改制（集体）企业关联交易，争取政策支持；强化财税优惠政策应用与落实，提前研究、宣传“营改增”新政，着力研究解决“瓶颈”问题，减免自备电厂再生能源基金、重大工程水利基金、农网还贷基金等，争取有关产品免征消费税等各类税收优惠，实现了减税的政策效应。
与此同时，通过业务重组、机构精简与富余人员分流安置，巴陵石化“瘦身健体”初见成效，人工总成本逐步降低。他们加大财务改革力度，实现财务管理与会计核算的业务分离；费用报销系统顺利上线，为下步实施财务共享夯实基础。
