3月23日，国电大渡河检修安装有限公司对“电力生产安全年”活动进行了全面部署，突出抓好“八项重点工作”，夯实安全管理基础，落实安全生产主体责任，防控安全风险，全力确保实现全年安全目标。
抓安全风险辨识。以危险源（点）辨识、“检修作业危险因素分析与控制措施”“检修项目安全风险辨识及防范措施落实清单”“KYT”活动为载体，切实将作业现场危险因素分析全面，做到“没有风险分析不进现场，没有风险分析不开展任何作业；有风险的事坚决不办，有风险的作业坚决不干”。
抓安全生产活动。开展“平安检修月”“安全生产月”“工器具专项检查”“标准化检修评比”等系列活动，重点加强安全、质量、文明施工管理、反违章管理，重细节、找问题、强管理，认真查找不足，开展检查评比，营造浓厚的保安全氛围。
抓安全教育培训。强化班组安全活动日管理，严格做到“每周一次、每次半天”，每次必须有部门管理人员参加，片区分管领导在检修期每月必须参加至少一次班组安全活动，活动必须讨论发言并录音。开展班组长培训、特种作业人员培训，组织相关安全管理人员、项目负责人等关键岗位人员参加相关资格证培训，提高各级人员现场安全管理水平和现场安全风险管控能力。
抓安全隐患排查。对照《二十五项重点反事故措施》，逐条细化分解，制定整改计划，从本质上消除装置违章。根据“一活动、三管控”活动相关要求，对生产经营各个环节的隐患排查全覆盖，充分发挥全员参与现场管理的主观能动性，从各个环节、各个细节着手，深挖、细查问题，全面、深入分析问题，及时、彻底解决问题。
抓安全标准化作业。认真贯彻落实集团公司《设备检修标准化作业规范》《水电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》等标准文件，在检修准备、施工作业、现场管理、质量控制、验收评价等各个过程中严格执行，提高检修质量，优化作业环境，改善生产条件，确保安全、优质、规范、高效地完成检修任务。
抓安全班组建设。加强班组安全基础管理，建立健全以安全管理、质量管理、作业小组管理等为主要内容的班组管理体系及工作标准，完善班组各类管理台账记录，清理班组技术资料，按要求配齐相关规程规范、技术标准等。大力开展班组相关规程规范、管理制度、事故通报的学习培训，增强职工遵章守纪、标准化作业和安全行为的意识。
抓安全应急管理。根据《中国国电集团公司电企业典型应急预案编制导则》等要求，结合电力生产单位职责调整、生产区域的扩大、作业环境条件、气候特点等重大变化情况，修订完善应急预案体系。组织职工学习各项应急预案及本部门的现场处置方案，开展应急预案演练，确保职工掌握应急程序、应急逃生路线等应急处置要点，提高应急处置能力。
抓安全生产监管。将防止人身伤害及设备事故作为一切生产工作的重点，强化检修作业现场安全监督指导，狠抓作业现场安全技术措施落实，重点检查班组长、工作负责人是否执行“布置生产工作的同时交代安全注意事项”的要求，及时制止和纠正不安全现象和违章行为。加强外委工程项目管理，严格按照规定进行资质审查，作业前进行安全考试、安全交底等，确保关键环节的人身安全。
