通过人人肩上扛指标，海绵钛分公司今年前两个月能源动力作业区日平均新水消耗同比减少35.7%，同时带来巨大的环保效益;还原蒸馏作业区平均电耗同比下降3.56%。3月27日，该公司负责能源管理的文兰告诉记者，围绕降低工序成本强化攻关，该公司作业区的工序降耗指标大大低于设计水平，创造了良好的效益。
压实责任降本增效，不仅仅表现在海绵钛分公司。开年以来，攀钢承接鞍钢集团公司下达的预算目标，层层签订军令状，把责任落实到人头，将目标任务完成情况与绩效挂钩考核，对完成目标的加大奖励力度，对未完成目标的责任单位进行严格考核。此举促进了全公司任务与指标的有效落地，推动了降本增效工作的有力开展，为前两个月达到鞍钢集团预算目标提供了坚强保障。
在对指标进行层层分解的基础上，为应对市场快速变化，今年攀钢还成立了优化产品结构、生产环节优化、降低采购成本等8个分队，全面承接降本增效措施的落实;推行月度下达滚动预算，通过加强过程控制，增强了对降本增效工作的指导性;认真落实“规模降本、调品增效”的工作部署，进一步加大工序降本工作力度，确保全公司工序成本在去年基础上再降10%的目标。
目前，攀钢所属各单位正用市场倒逼成本、倒逼指标、倒逼改革和倒逼责任，把指标变成计划，把计划变成措施，把措施变成行动，把行动变成效果，千方百计确保首季“开门红”。
