4月5日从巴陵石化物装部获悉，该部借助持续改进工作平台，打破管理“围墙”，与安全环保部、己内酰胺事业部等12个部门和单位形成合力，历时15个月，推进21项行动计划落实，公司级持续改进项目“危险化学品库存优化及处置运作”通过验收，不仅规范了危化品全程管理，降低了安全风险，还增加处置收益50多万元。
据介绍，从去年9月起，巴陵石化物装部着手清查各直属单位危险化学品库存情况，梳理出在用的危化品667种、拟报废或无使用方向危化品808种、不明化学品23种。开展“头脑风暴”分析，从需求计划管理、利库与采购优化、处置等环节制定优化改进措施，明确责任单位和完成时间。
与此同时，巴陵石化物装部逐步实行“零库存”运作模式，力推“储物于商”，保供降库。本着环保与降本挖潜兼顾的原则，延伸对危化品供应商的管理。在与供应商签订采购合同时，明确供应商回购、循环利用等条款，既降低成本，又减少危废包装物等产生。
