4月初，武汉石化正式颁布实施2017版《武汉石化内部控制实施细则》。
按集团公司统一部署，该公司于2月15日启动《武汉石化内部控制实施细则》修订工作，各流程责任人认真梳理，反复推敲，逐项逐条、逐字逐句进行“地毯式”检查和修订，于3月20日完成实施细则的全部修订。
武汉石化《实施细则》包括总则、公司层面控制、业务层面控制、权限指引、检查评价与考核办法、附则六方面内容，其中核心在于业务层面控制即业务流程。该公司于2016年11月实施了ERP大集中，修订后《实施细则》版本转换为“ERP大集中非财务共享”版。此次对46个业务流程进行了修订，较去年多修订16个，修订后的业务流程共48个（其中新增4个IT流程），共计1332个控制点。
新版《实施细则》颁布实施，可促进管理人员全面掌握岗位相关、自身职责范围的内控要求，严格按章执行；突出对重点业务的管控，把好风险控制关，强化精细管理。
