一季度，炼铁厂以生铁成本达到行业平均水平为中心目标，从六方面发力，持续深化铁前一体化管理，紧盯生铁成本和降本措施执行落实，实现了连续三个月在总公司钢铁板块名列前茅。
一是建立健全原料一体化管控体系，逐步实现了从原料的采购、进厂时间安排、烧结配矿结构及高炉配料结构按节点进行一体化管控。配料方面主要是在去年的基础上降低烧结与高炉的变料次数，并于每周召开炉料结构会议，确定下周的配料结构。
二是深化生产组织一体化，以高炉稳顺组织生产，做好预知预控，稳定高炉生产，克服了春防检修、风机年修、TRT故障等不利因素，严格落实炉料平衡衔接、结构性库存管控等保产措施，及时调整高炉生产组织模式，以“稳定生产”作为主要任务，实现了一季度生产的稳定顺行。
三是推进铁焦一体化工作，该厂提前着手，制定了铁焦一体化工作方案，从配煤配矿结构优化、用料计划、焦炭质量管理、生产组织运行等方面入手，为高炉长期高水平稳顺奠定了基础。
四是强化设备隐患治理，保障生产高效运行。一季度设备运行总体平稳，其中，2月份高炉及烧结机均实现了非计划休风为零的目标。在设备管控上强化了区域管理、设备日常点检、检修维护、隐患治理、管理考核等基础工作，同时完成了八高炉、烧结机公用系统春防检修，4号脱硫斗提带更换和4号烧结机系统春防检修以及八高炉TRT年修工作。
五是全面推进“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作，强化制度建设，保障经营管理各环节规范有序、高效运行。每周召开“三清晰三到位”工作推进例会，完成了岗位职责、规程、制度梳理并开始编写岗位说明书。
六是发挥党组织的政治核心作用，为经营生产保驾护航。炼铁厂党委以“六个三”创先争优活动为抓手，严格落实党风廉洁建设责任制，严格落实意识形态工作责任制，推进党建与经营生产的深度融合，助推各项目标任务顺利完成。
