今年，金陵石化按照集公司要求，通过加强编码培训、做好编码维护和冻结、加快物料编码标准化应用等举措，全力推进派客采购转型工作。
2016年集团公司要求全商品、全流程推进易派客上线采购，该公司认真对待，快速行动。去年累计下单千余笔，完成12个自采物资框架协议的上线发布工作，发布各类物资标准化编码3500余条，确保物资采购更高效。
但是，该公司在易派客上线期间，也发现一些问题。大量物料编码需要对照转换，而部分在途需求计划要临时变更物料编码，部分单位担心需求计划变更会被考核而不愿变更，再加上易派客平台中物料编码不全、厂家和价格维护不到位，以及存在一码多物等问题，一定程度上影响了易派客采购转型工作。
今年以来，针对这些问题，该公司物装中心采取多项措施解决。他们首先强化培训，为运行部开展物料编码专题培训，不断提高需求提报部门的提报水平及质量。其次，做好ERP编码维护和冻结工作，经过认真梳理共完成ERP编码维护扩展24304条，冻结3992条，为易派客上线采购转型工作奠定了良好的基础。同时，他们会同机动处、技术质量处等部门一起，深化内部管理，大力推进标准化编码的发布与应用，压减个性化需求，不断提升物料编码工作效率。
