4月12日，国神米东电厂认真落实集团公司工作部署，在全力争取发电量的基础上，全面落实“双五双十”目标计划，“三路出击”降成本提效益，全力打造数字化、精益化、规范化的燃料管理模式。
数字化管理整合资源、优化流程。该厂以新上线的燃财一体化信息系统为平台，健全制度，规范流程，对燃料管理组成系统的各个环节进行综合分析和评价。持续完善数字化煤场建设与管理，实现煤场相关数据的立体实时采集，直观详细的掌握煤场状况，有效调度各种煤质的存煤，最大限度降低存煤的挥发浪费，通过加强各环节的科学管理，达到“量、质、价”的统一，有效降低燃料综合成本。
精益化管理强化内控、提高效能。该厂进行燃料管理内控制度的建立和执行、燃料采购的经济性及成本核算、煤场管理及掺配掺烧情况等进行全过程监督。通过深入查找管理和制度上的缺陷和不足，不断完善相关流程规定，从而促进燃料管理工作标准化、程序化，为控制燃料成本、提高经济效益发挥积极作用，努力实现燃料管理提质、降价、保量目标，全力打造燃料管理示范标杆。
规范化管理提升存煤、降低场损。规范煤场管理，分类定存、合理堆垛、烧旧存新、按期盘点，集中开展喷淋装置、防洪沟、扬尘防治、杂物清理专项治理，努力提高存煤能力、降低场损。加大入厂煤质量管控力度，建立合理的掺配掺烧堆取方案，从整个系统角度，运用现代化管理方法和手段，实现燃料管理规范化目标。
