针对以往管理工作中存在的短板，按照首钢总公司的具体要求，近日，通钢公司以梳理职责、规范制度；统一操作牌、设备牌流转形式，强化培训，规范管理为总体要求，扎实在全员中开展联系确认和设备操作牌“回头看”工作。
在组织层面，根据联系确认及设备操作牌“回头看”督查问题整改相关内容及要求，重新梳理、修改现行的《通钢集团公司生产系统、设备检修联系确认工作管理办法（暂行）》和《通钢集团公司设备操作牌、检修牌管理办法》等制度，并组织落实好制度的宣贯、培训和检查工作。规范、统一操作牌、设备牌流转形式，对现行的操作牌、检修牌流转及停送电操作方面重新进行顶层设计，便于规范、统一执行。同时，在强化培训和规范管理上下功夫，认真贯彻落实相关培训工作，采取易让岗位职工接受的方法开展教育培训，提高岗位操作人员对联系确认和设备操作牌的执行力。
严格落实责任，将此项工作的落脚点向基层延伸。生产、设备、安全、技术等专业部门严格按照责任分工，开展专项检查，列出问题清单，制定整改措施，强化考核落实。做好岗位操作人员教育培训，引导职工熟知联系确认和设备操作牌相关要求及执行要点。同时，组织职工对生产，设备检查、维护、清扫、检修等环节的联系确认、设备操作牌及相关方管理进行认真梳理，针对暴露出来的薄弱环节，制定措施，严格落实整改，以此确保联系确认和设备操作牌管理规定在岗位落地生根。
