4月18日，连城发电公司通过召开启动会，全面拉开了2017年应急能力建设评估工作战线。
该公司在认真研究发电企业应急能力建设评估相关规范的基础上，结合企业实际确定了工作目标，明确了节点任务。为了使评估工作组织有力，该公司成立了以总经理为组长，公司其他领导班子成员为副组长，各部门负责人为组员的应急能力建设评估工作领导小组，并细化了职责分工，做到事事有人负责、有人监督。
为了确保评估工作顺利、高效推进，该公司提出了“统一指挥、结构合理、反映灵敏、运转高效、保障有力、有效应对”的工作原则，并在公司范围内开展了深入动员。一是统一思想、高度重视、全面落实部署，推进企业应急能力建设评估工作的全面开展。二是以应急能力建设评估为契机，根据实际细化应急能力建设目标，加强组织保障，完善评估制度。三是充分发挥全员积极性、能动性，坚持对标、对表认真进行检查，客观准确评估企业存在的安全风险,确保应急能力建设评估的准确性。四是严格按照计划开展工作，限期完成安全风险评估问题的整改。
据悉，该公司应急能力建设评估工作共分五个阶段进行，为了践行“三硬”工作要求，该公司针对此项工作的“对标、管控、考核”做出了详细规定。
