为深入推进班组建设工作，4月21日，大唐安徽发电公司召开班组长座谈会，广泛听取来自基层广大班组长的意见和建议，该公司主要负责人和所属单位班组长代表，共25人参加了会议。
座谈会上，班组长们畅所欲言，结合各自的工作实际交流了班组管理中的心得体会，以及激励机制对班组建设的促进作用，同时对企业班组管理中存在的不足进行分析，对如何提升班组管理效率提出了意见和建议。
会议认为，班组是企业的细胞，企业发展的好坏都从细胞开始，要及时了解细胞的成长情况，营造适应细胞生长的环境，努力推动班组建设工作取得新成效。班组长要激励、鼓励员工爱岗敬业、用心做事，通过创新培训形式，找准切入点，营造良好学习氛围。
会议要求：一是系统各单位要按照省公司要求规范班组设置，班长职权要落实到位，涉及班组的工作要充分尊重班组长意见；二是要深化绩效考核，全面对标管理，实现公平公正，按劳分配，绩效对等；三是要重视班组管理工作，培养员工的工作成就感，带头营造尊重知识、尊重人才的氛围，做到“行行出状元”；四是要开拓工作思路，多开展文体活动，丰富员工的业余生活，增强班组的凝聚力；五是要注重关爱职工，及时了解员工困难，掌握员工的思想动态，营造互帮互助的和谐氛围。
