九江石化牢固树立“一切成本都可控”观念，围绕今年的降本增效目标，制定相关管控目标，逐项细化落实工作措施，努力从源头牵住控成本的“牛鼻子”，确保打好全年降本增效攻坚战。
今年，受成本“体态”偏高、成本结构中的相对刚性成本占比高，硬措施削减手段不足以及全厂停工检修改造等综合因素影响，公司降本任务艰巨。为此，自年初以来，公司以去成本规模化为主线，将14项成本费用管控目标逐项细化为109项工作措施，分解落实到具体责任部门、责任人，并确定完成时间，力争通过创新思路，完善体制机制，实现全年账面吨油完全费用在计划目标的基础上再控制节约3-5元，其中：业务招待费、出国（境）经费、会议费、办公费同比压降10%、车辆使用费同比压降30%。
为确保全年任务完成，公司围绕近期降本减费的20项重点工作，从管理全流程入手，找出存在的差距，强化成本倒逼机制，优化成本结构，提高支出效率，切实提升成本管理水平，努力实现降本减费。
