5月10日上午，公司在二楼会议室召开了4月份经营分析例会。会议对公司4月份经营生产工作进行了总结，分析了工作中存在的问题及产生问题的症结，强调安排了重点工作。会议指出，4月份是公司今年以来实现盈利的第三个月，经营效果保持了良好态势。但目前面临的形势依然很严峻，尤其是环保压力很大，各单位要继续努力，踏踏实实一步一个脚印，抓实管理工作，职能部门要下基层服务，切实解决工作中的实际问题。只有这样，才能继续保持目前的上扬势头，确保公司经营生产百尺竿头、更进一步。
公司领导贾向刚、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富，总公司驻企监事王彬，总公司技术服务组王宇平，总公司驻企监事助理李白以及公司26家单位行政一把手参加会议。副总经理李怀林主持会议。
4月份，公司各单位认真贯彻落实各项工作，广大职工坚守岗位、尽职尽责，克服困难，落实各项管理制度，向对标企业看齐，强化对标挖潜，降本增效，精细操作，执行到位，圆满完成了公司各项任务，实现了盈利，经营状况保持了持续向好的势头。
从经营情况看，公司经营现金盈余、两金周转率、人工成本等经营指标等均好于过往，表明公司经营状况好转，获利能力提高，优化提效成果显现。但在总资产报酬率、劳动生产率等方面仍然存在一定差距，还需进一步努力。
从生产情况看，各项指标趋于上扬。公司铁、钢、材均完成计划目标，供销两头均跑赢市场。其中，销售“跑赢市场”，完成跑赢目标，销售工作进步较大；国内原燃料采购连续四个月“跑赢市场”，成效明显，有力支撑了铁成本的降低；外矿采购跑赢好于计划、上年，进步幅度较大；生铁成本3月份完成缩差目标，4月份生铁成本在总公司六个钢铁业单位中，排名第二；钢材单利3月份与行业相比实现缩差，公司钢材产品盈利能力提升；焦化化产品销售价格跑赢行业；自发电量提高，比例达到52.32%，为历史最好水平；公司内部工作增效超额完成总公司计划，内部控制水平明显提升等。
此外，今年优化提效与全员提素工作已全面铺开； “三清晰三到位”岗位责任体系建设工作正有序进行；直供电及大工业用户用电工作推进见效；富余冶金焦及烧结矿外销，创造了新的效益增长点等各项工作同步向前。
会议指出，虽然4月份的经营效果不错，但还存在很多差强人意的方面。一是经营状态并没有达到最佳，对形势的认识还不到位；二是非计划停机较多，设备运行状态存在诸多问题，管控能力还有欠缺；三是与对标企业比，还存在很大差距等等。
会议指出，成绩面前要客观分析其深层次因素，自身努力的方面要继续保持并不断进步，外部形势的方面要通过综合素质的提升确保“利好时能抓住机会、不利时能规避风险”。如此，把困难想充分、把问题找透彻是我们提升综合素质及破解难题的有效途径。针对5月份及今后工作，会议重点从三方面作了强调安排。
一是环保工作切忌丝毫侥幸，要始终保持高压态势，把标准定到高之又高，把工作做到细之又细。从环保的压力来讲，中央环保督察组5月进驻山西，5月8日进驻长治，目前处于督察阶段，各单位要认真落实环保督察要求，积极努力做好相关工作。从环保的影响来讲，4月下旬以来，公司的生产组织因环保原因频繁调整，导致公司经营生产颇受影响。从环保的风险来讲，我们自身在环保工作上还存在问题，还有很多基础工作亟待加强。会议要求，在认识上要再到位、再统一，充分汲取以前的深刻教训，保持高度敏感、高度警觉，各级领导必须亲力亲为，把工作做深做细做到位，确保环保工作不出差错。一方面环保在线监测系统要尽快安装完成，在5月份顺利“交账”。另一方面针对系统上线后各类环保数据将纳入国家监控范围，各单位要尽快研究、定好措施、做好方案。
二是强化设备运行管控，做最坏的打算，做最充分的准备，求最好的结果。随着行业形势的好转，每个企业都卯足了一股劲，谁出问题，谁掉链子，谁就落后。4月份，棒材产品售价涨幅较大，多生产一吨就有一吨的效益，但是，加热炉发生故障，使棒材产量的提升受阻，影响了公司的整体效益。加热炉的问题已经存在很长时间，但前期重视不够，解决不及时。必须清楚地看到，设备管理不是哪儿坏了修哪儿的“抢险”，必须把工作做在前面，必须强化预知预控，必须做好预案；设备是变化的，必须做好过程跟踪管控，确保其能力发挥到极致。
三是用新思想、新认识和新节奏去适应新形势，使各项基础工作更精细、更严格、更上档次。当前，公司经营生产持续好转，面对风云变幻的外部环境、稍纵即逝的市场机遇以及我们内部基础管理中暴露的薄弱环节，面对日益加大的工作量、日益提高的工作标准，我们必须快速提升综合素质。职能单位要俯下身子为基层做好服务、指导，认认真真发现问题、解决问题，同时努力提升自身的能力，当好公司领导的参谋和助手；各相关单位要坚持不懈与新兴铸管进行对标学习，学细、学深、学出门道，抓实、抓好、抓出成效，确保跟上脚步；5月是优化提效工作的关键一个月，二级单位要严格按照节点，做好竞聘上岗工作和上岗人员定岗手续办理，相关专业及人员做好监督，确保公平、公正、公开；“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作，领导小组要加强指导，各单位要严抓、细落实。
此外，会议还对优化提效、焦化工艺、春防春检回头看、防雷防电防汛等工作进行了强调要求。计财处对4月份经营生产情况进行了汇报。
