“今天产量不错，粗破机有效作业率在64%以上。”“好，咱们检查设备可不能疏忽。”5月11日，矿业公司密地选矿厂破碎作业区内，两名职工边巡查边交流。这是该公司全力抓好生产经营，确保经营目标实现的一个画面。
进入二季度以来，矿业公司按照“放量生产、动态管控、采剥平衡、经济高效”的生产组织原则，充分挖掘自产铁精矿规模化生产创效潜力，进一步优化生产工艺和技术经济指标。该公司各单位根据生产经营指标和市场变化，详细制定生产组织方案，确保经济、高效生产。攀枝花铁矿按照“分爆、分采、分运”原则抓好采场生产组织，努力降低贫化损失，提高矿石回采率；白马铁矿抓好采场配矿，稳定输出矿石品位和性质，积极为白马选矿厂放量生产创造条件；密地选矿厂与攀枝花铁矿保持信息畅通，确保矿石品位、性质和二氧化钛含量均衡稳定，进一步减少待矿时间；选钛厂优化选别效果，提高钛精矿和次铁精矿产量。
同时，该公司强化成本管理，推进降本增效措施落实，先后制定下发了《2017年系统降本增效专项工作方案》，建立技术经济、工序成本、综合效益三大指标体系；成立了公司领导挂帅的降本增效攻关队，确定了七大降本措施，通过扩大生产规模、优化技术经济指标、资源综合利用、物流及节能减排、国家优惠政策争取、降低采购成本、专项费用统筹等工作，持续降低运行成本，确保实现利润目标。该公司还扎实推进班组成本管理，做好表外矿、废石等土场废弃资源综合利用及销售工作，实现资源效益最大化。
