5月份以来，西固热电公司进入机组检修技改高峰期，为提高各项检修技改项目安全如期、保质保量的完成任务，该公司从强化安全教育、明确人员分工等方面入手，多措并举、狠抓责任落实，打出了一套保安全、控质量的项目管理“组合拳”，为攻坚全年生产经营目标奠定了基础。
强化安全教育，提高安全意识。该公司自10号机组超低排放改造项目准备施工以来，就严格把好安全教育关口，针对各外委施工队伍人员庞杂的特点，认真开展安全教育培训，宣讲最新的安全理念、安全方针和安全措施，不断强化外委施工队伍的安全意识，提高外委施工队伍的安全素质，筑牢安全防线。
明确人员分工，细化安全措施。该公司严格落实各岗位、各施工队伍人员安全责任，抽调各部门管理人员组建了技改项目安全管理队，加大对施工现场的巡查频次，始终在施工第一现场发挥安全稽查的监督与指导作用，随时对现场人员的到岗情况、安全措施的落实情况、工作进度等进行检查，对存在的问题及时纠偏，确保各项检修技改工程安全、质量可控、在控、能控。
开展现场反违章，确保作业安全。该公司扎实开展施工现场反违章活动，做到“发现一起、纠正一起、查处一起、考核一起”，每天检查施工队伍的作业人员是否与工作票所列一致、是否在规定的范围内作业，当天作业内容是否开展危险点分析、并制定预控措施，并对检查结果做好记录，闭环落实。
严格落实制度，提高刚性约束力。该公司严把技改工程管理的“六道关口”，坚持施工现场“3W”管理原则，“刷脸进，刷卡出”。开展“身边违章随手拍”的反违章管理行动，将违章行为通过微信群“随拍随曝光随考核”的管理办法，让违章无处遁形，让安全保驾护航。
