19日，在矿业公司董事长、总经理赵铁林带领下，矿业公司全体班子成员来到北营公司，对北营公司的管理经验进行实地对标“取经”。这是矿业公司以问题为导向，深入贯彻落实本钢集团1～4月份生产经营工作会议精神的重要举措之一。
为深入贯彻落实会议精神，矿业公司迅速行动，17日、18日，连续两天召开领导班子会议，深入分析问题产生的原因，理清工作思路，研究解决问题的措施，部署相关任务。在具体工作中，矿业公司结合本钢集团要求，坚持以问题为导向，梳理归纳总结了包括生产管理、成本管理、安全环保管理、工艺技术管理、矿山改革发展，以及人力资源管理、工程建设、投资改造、维简费改造等七个方面存在的相关问题。同时，明确相关责任领导，并提出解决问题的对策与措施，规定了任务完成时间。
为进一步提高解决问题的执行力和行动力，19日，矿业公司董事长、总经理赵铁林带队到北营公司“取经”，要求各分管领导参照北营公司的管理经验，结合矿山存在的问题，有计划、分步骤、重落实，全力组织实施相关措施。
在生产管理方面，矿业公司由副总经理付国龙负责，带头解决制约矿山生产的相关问题，同时要求各单位牢固树立为下道工序服务思想，严格执行矿业公司产量攻关计划方案，加强沟通协调，全力以赴加强矿业南芬露天矿、矿业歪头山矿、矿业南芬选矿厂、矿业贾家堡矿、矿业石灰石矿等单位的生产组织管理，按攻关计划组织超产，确保完成攻关计划。同时，针对矿业炸药厂超产问题、矿业贾家堡矿矿粉稳定率问题、防洪防汛相关工作也制订了具体措施和管理办法，确保工作落实到位。
在成本管理方面，矿业公司总会计师黄兴华负责牵头贯彻落实企业降本增效相关工作。在实际工作中，他们制订了“对标挖潜工作方案”，准备由班子成员带队，组织相关人员带着问题到鞍钢、河北钢铁、首钢矿业、沙钢矿业等国内同行业先进企业考察学习，找出差距，对标挖潜，提升成本管理水平。同时，组织相关人员围绕矿山成本构成、降成本空间做详细调查，认真分析，形成降成本工作意见。拟于近期召开降成本专题工作会，主动作为，自加压力，多降成本，重新调整降成本指标，要求各基层单位制订实打实的降成本措施，确保公司在全年降成本6000万元的基础上，再降成本4000万元，实现全年降成本1亿元的攻关目标。
在矿山机制体制改革方面，矿业公司党委书记王正志负责贯彻落实相关工作。在本钢集团顶层设计正式推开之前，矿业公司主动作为，担负责任，筹划现有体制下的改革工作。在规范公司层面和基层单位管理职责方面，矿业公司按照本钢集团授权，担负起对基层单位的管理职能，重点做好内部决策、下达任务、监督执行；明确基层单位必须严格执行公司决策、决定和各项工作安排，提高执行力。同时，做好精简机构相关工作，深入细致地做好从机关到车间、班组的机构设置、人员配置的调查工作，学习同行业先进企业的机构设置经验，本着“精干、高效”原则，精简机构，压缩人员，该合并的合并，该撤凳的撤凳，做好机构优化配置工作。此外，进一步建立激励、约束管理机制，着手制订“正向激励、反向约束的管理办法”，并认真贯彻落实，充分调动职工积极性。
据悉，矿业公司还将在安全环保管理、工艺技术管理、矿山发展及人力资源管理、工程建设、投资改造、维简费改造等方面责成相关负责人，组织制订一系列措施，下大力气解决企业存在的相关问题，确保责任落实到人，措施落实到位，工作取得实效。
