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阳城发电:聚焦关键环节 提升党建水平
日期:2017-05-27
  今年以来,为贯彻落实大唐集团公司“六个提升”相关部署,阳城发电公司党委以党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议及习总书记系列重要讲话精神为指引,将荣获山西省“先进基层党组织”和集团公司“文明单位”作为新起点,进一步聚焦企业党建工作关键环节,力求党员干部理论上有新武装、能力上有新突破、作风上有新改进,为企业持续巩固经营成果和迎接党的十九大胜利召开提供了坚强的组织保障。
 
  强化理论武装,砥砺党性修养
 
  理论素养关乎党员干部的理想信念和党性修养,只有保持理论上的成熟,才能做到政治上的坚定和行动上的自觉。阳城发电公司党委以推进“两学一做”学习教育常态化、制度化为契机,不断加强党的路线方针和新理念新思想新战略学习教育,把理论武装抓在经常、严在日常,不仅形成了求实、求真、求深的学风,更进一步提升了党员干部的政治素质和应对复杂局面的能力。
 
  学习内容系统化。除《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》等“必修课”外,阳城发电公司党委还给每位党员配备了《党章党规学习辅导》《做合格的共产党员》《“两学一做”教育辅导》《国有企业党的组织建设》等丰富多样的辅导书籍和视频资料,激励党员干部原原本本学、系统全面学,熟悉具体要求、把握实质内涵,牢固树立“四种意识”,坚定地在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
 
  学习方式多样化。阳城发电公司党委严格按照《党委(党组)理论学习中心组学习规则》要求,规范化、常态化开展党委理论中心组学习,确保每次学习都必须进行研讨,每次研讨都必须有重点发言,使领导干部思想政治素质和业务理论水平稳步提升;通过定期开展专题民主生活会、党委书记讲党课及“三会一课”活动,结合个人自学、微党课微视频学习、案例分析、党建对标调查研究、举办“两学一做”知识竞赛、开展“迎接十九大、做合格党员”主题实践以及到红色教育基地学习和撰写心得体会等方式,不断完善互动式、案例式、共享式教育模式,进一步增强了学习教育的吸引力和感染力。
 
  学习机制常态化。为确保学习教育取得实效,阳城发电公司党委健全了学习档案、学习检查等一系列学习制度,完善了学习激励机制、考核机制和创新机制等全方位保障机制,形成了学有目标、学有规划、学有制度、学有方法、学有榜样、学有考核的“六有”闭环管理体系,开创了干部领学、党员自学、先进导学、竞赛促学、实干践学的阳电特色学习模式,把学习的“软”指标变成了“硬”任务,推动了学习教育长关键少数向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸,进一步形成了重视学习、终身学习的浓厚氛围和以学习提能力、转作风的“大宣教”格局。
 
  坚持服务大局,助力提质增效
 
  围绕中心、服务大局是国有企业开展党建工作的根本要求。阳城发电公司党委坚持服务生产经营不偏离,始终把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点,始终把企业改革发展的成果作为检验党组织工作和战斗力的标准,不仅有效避免了企业发展与党建工作“两张皮”,更使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。
 
  抓安全稳生产。阳城发电公司党委坚持党建工作与安全生产深度融合,以完善“党支部安全生产责任区”和“党员无违章岗”为依托,确保了创岗建区活动在所有党支部工作区域和每个党员的工作岗位全覆盖;同时在党员中率先推行设备“领养”制,将设备治理责任落实到人头,激励党员将设备当成自己的孩子一样去照顾,机组安全性、可靠性进一步提升;此外,该公司党委还以“七个加强”为抓手,通过党员“打非治违”、“两落实督查”和反违章积分管理等形式,有效增强了“本质安全”的管控能力。企业先后荣获集团公司安全文化示范基地、全国设备管理先进单位、全国电力安全生产标准化企业、全国火电机组竞赛一等奖和“金牌机组”等称号。
 
  抓经营增效益。为提升经营管理水平,阳城发电公司党委不断强化党员的“问题意识”, 鼓励大家在提质增效的主战场上论英雄、建功业,把党员先进性转化为企业竞争力。2012年该公司600兆瓦机组冷态启动用油量最高达240多吨,经过党员突击队的不懈努力,目前已降至27吨,原先的“耗油大户”一跃反转为行业领先。发电党支部在配煤掺烧工作中通过长期的燃烧调整和试验优化,开创了多煤种、变比例的配煤掺烧工作新格局,不仅使锅炉运行热效率高于设计值,各项经济和环保指标也屡创新低。2017年初,该公司党员优化运行的先进经验在集团公司总部员工大会上进行展播并受到董事长亲自点赞,这一成果对系统企业优化运行工作也具有一定的指导意义。
 
  抓技改促创新。一花独秀不是春,大家好才是真的好。为放大党员先进典型的示范引领作用,阳城发电公司党委成立了以发电二部党支部书记、全国劳模武旭升领衔的劳模创新工作室,在“解难题、带队伍、促创新、出成果”等方面为其定调子、搭台子、压担子、壮胆子。由创新工作室团队主持的“W火焰锅炉多煤种高效混合分级燃烧技术”经过中国电机工程学会专家鉴定达到国际先进水平,带动供电煤耗降低约17.32克每千瓦时,锅炉效率提升了4.95个百分点,每年为企业增加收益1.58亿元。截至目前,该公司各党支部累计实施“五小”成果167项,落实各类合理化建议325条,近90项发明获国家专利,各类科研成果获行业级和国家级奖项30余次,一线党员相继将集团公司“十大杰出专业人才”、能源化学工会建功标兵、全国技术能手等一批重量级荣誉收入囊中,大大激发了人才队伍的生机与活力。
 
  突出凝心聚力,树立良好形象
 
  思想政治工作是企业一切工作的生命线,担负着统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志的重要职能。为打造政治强、宣传强、文化强的党建工作新态势,阳城发电公司党委将思想政治工作作为经常性、基础性工作常抓不懈,通过解决思想问题与解决实际问题有机结合,不断提高党建工作的凝聚力和影响力,为企业全面完成“全面提升年”各项工作提供了强大的精神动力和舆论支持。
 
  正面导向鼓人心。在加强意识形态工作领导和管理方面,阳城发电公司党委牢牢把握团结鼓劲、正面宣传的主基调,将镜头和笔触对准增强电量、安全生产、经营管理、节能减排、科技创新等中心工作,在《山西工人报》《中国电力报》、中电新闻网等媒体刊发了《提质增效“排头兵”》《小成果创造大效益》《开启“数字燃料”新引擎》等一大批优质稿件;在文化建设方面,通过讲述身边故事、最美大唐人风采展示及开展丰富多彩的文化活动,充分发挥核心理念和大唐精神的导向引领作用,由该公司党员创作的《到阳电,更出彩》被列为集团公司企业文化建设创新案例,《大美大唐》《向着胜利》等精品项目不仅在系统内屡获大奖,还受邀在集团公司工作会上进行风采展示,大大激发了干部员工攻坚克难、勇于“亮剑”的斗志决心。
 
  关怀激励暖人心。“一切为了员工、一切依靠员工”不仅是阳城发电公司的座右铭,更体现在员工对企业的认同感和自豪感当中。为激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性,该公司党委一方面深入开展“大唐杯”劳动竞赛、评选专业技术带头人和“阳电工匠”等活动,进一步完善了党政“一把手”接待日、员工诉求中心等制度,健全了员工激励、关怀、帮扶机制,营造出了和谐温暖的“家”文化氛围;另一方面持续开展“幸福大唐、温暖同行”活动,从堪比专业的运动场馆到温馨舒适的单身公寓,从提升餐厅饭菜质量到绿化美化的工作环境,从体贴入微的“六最”工程到润物无声的“文化长廊”,只要大家有所需,在政策允许的情况下,该公司党委就会千方百计地为员工解难题、做实事、办好事,最大限度让员工共享企业改革发展成果。
 
  履行责任得人心。面对严格的环保新政,阳城发电公司党委带领广大党员干部“为企业生存而战”,2015年不到50天时间就完成了山西省首例乡镇供热项目,目前向阳城县城和晋城市区的供热项目正稳步推进,在降低生产成本、提升企业综合竞争力的同时进一步彰显了央企的责任担当。为落实中央精准扶贫相关部署,该公司党委制定了“6+1”对口帮扶行动计划,严格落实党支部和党员包干责任,协助帮扶村成立了商贸公司,打开了农产品、蔬菜销售通道,解决了困扰老百姓多年的“吃水难”问题,并持续推动土地整理与开发工作,一系列帮扶行动不仅受到了山西省委领导的高度评价,也大大提升了大唐企业的美誉度和影响力。
 
  聚焦从严治党,推动责任落实
 
  打造风清气正的政治生态是阳城发电公司党委常抓不懈的一项工作。该公司党委始终坚持全面从严治党与从严治企有机融合,通过学习党章党规、对标自查自评、扎紧“笼子”完善制度、开展“四风”问题“回头看”、 细化岗位红线底线守则、 聚焦公车改革及办公用房标准等一系列组合拳,不断加大“四风”整改力度,推动了党风廉政建设和反腐败工作的常态化、制度化。
 
  牢记党规党纪“硬杠杠”。阳城发电公司党委把严守政治纪律政治规矩作为党员干部自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善的试金石,号召全体党员思想上高度信赖、政治上坚决拥护、组织上自觉服从、行动上始终紧跟党中央。为切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性,该公司党委以严肃认真开展批评和自我批评为根本,严肃认真提意见,满腔热情帮同志,党委书记带头对照党的“六项纪律”给自己“画像”,找差距、查不足,达到了统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。此外,通过严格落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党员民主评议、党员党性分析等基本制度,始终突出党性锻炼,使广大党员干部组织性纪律性进一步提高,讲规矩、守纪律、知敬畏、存戒惧真正成为了一种常态。
 
  守好管党治党“责任田”。 阳城发电公司党委严格按照“把方向、管大局、保落实”的总体要求,不断增强管党治党意识,通过完善《党建工作责任制管理办法》《党建工作责任清单》《党建工作考评办法》等制度,细化、量化了党委领导班子、党委书记和其他班子成员的主体责任,明确了纪委领导班子、纪委书记和纪检监察干部的监督责任,使各类责任主体对党建工作抓什么、怎么抓、负什么责任等做到了权责清晰、心中有数,形成了企业党建同心协力、齐抓共管的工作机制和各司其职、各负其责的责任体系;同时坚持党建工作“抓书记、书记抓”和“务实抓、抓落实”的工作导向,在党委书记述职评议的基础上创新开展了党支部书记述职评议活动,并将评议考核结果与绩效挂钩,进一步提升了党支部书记抓党建的专业思维、专业素养和专业方法。
 
  善用监督执纪“放大镜”。 阳城发电公司党委以中央“八项规定”和集团公司“24条”规定为纲领,围绕领导人员的履职待遇、业务支出管理等方面重新修订完善了党员干部作风建设考核评价和问责管理相关规定,以抓铁有痕、踏石留印的劲头紧盯重点问题、重点部门和重点岗位,一个节点一个节点坚守,实行了监督全覆盖;对十八大以后不收敛、不收手、变相搞“四风”等顶风违纪行为,认真贯彻落实《中国共产党问责条例》,坚决发现一起查处一起,并严格追究相关责任,使失责必问成为了常态。此外,该公司党委还认真实践监督执纪“四种形态”, 紧紧盯住“关键少数”, 在实践“第一种形态”上多下功夫,在加强日常监督管理上多下功夫,充分运用集体谈话、书面函询、诫勉谈话、个别约谈等形式,强化问题线索管理,规范处置程序,形成了形成了“不敢腐、不能腐、不想腐”的惩戒机制、防范机制和保障机制,在全公司范围内营造出了风清气正、积极向上的政治生态。
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