近日，上海石化在中国石化集团公司内率先试点，通过完善岗位（职位）+能力的人才发展体系、完善员工绩效考核体系、拓展柔性引才引智渠道和方式的三项制度，进一步探索让人才“冒得出、留得住、干得好”的发展体制机制。
其中，完善岗位（职位）+能力的人才发展体系项目下设3个模块，分别是构建岗位管理体系模块、建立人才标准模块和构建人才学习地图模块。本次试点将以岗位管理基础工作为抓手，构建岗位管理体系。具体工作包括：完善岗位设置，同步更新岗位目录，完善关键岗位、主体岗位、普通岗位的划分；完善岗位说明书，明确各岗位人员的任职资格标准；开展岗位评估，分层分类和多因素岗位评估办法并举。
完善员工绩效考核体系的项目将以任职资格标准体系为基础，确定绩效考核评价维度，并以品德评价指标为发力点，构建综合评价指标体系，最终实现绩效考核评价的在线化和信息化。上海石化将结合现有聘期考核、职称量化评审、技能鉴定以及员工绩效考核等，分析岗位特点，确定任职资格、专业能力、工作绩效、通用能力、道德品质等几个评价维度。
设立实习生岗位是此次拓展柔性引才引智项目的主要方式，上海石化计划在4个管理部，8个装置车间，设置64个实习生岗位。岗位均为技能操作岗位，运行模式为四班二运转。该公司将与华东理工大学、东华大学、上海大学等本市周边高等院校合作，针对化学工程、化工机械及自动化、应用化学等上海石化急需的主体专业，建立企校对口的实习机制。上海石化将会对实习生落实实习期间的待遇，并建立相应的考评机制，优化引进流程。
目前，该公司正在着力推进该项目，预计今年年底前完成试点。
