在近日召开的本钢集团设备及工程会议上，本钢集团副总经理高烈要求各单位统筹安排联合检修准备工作，积极推进在建及新开工程建设进度。
会议总结了1～4月设备系统工作完成情况，明确了下一阶段设备及工程建设的工作重点。本钢集团2017年联合检修计划于8月份开始，重点围绕板材炼铁厂七号高炉大修，板材炼钢厂、板材热轧厂、板材冷轧厂、本钢浦项、北营公司等配合检修进行。会议要求设备部要积极组织各单位落实施工方案，优化检修工期，平衡施工力量，筹备检修资材，为实现本钢集团2017年联检保安全、保质量、保工期的目标做好各项前期准备工作。各相关单位要充分重视今年正在进行的重点工程，做好考核工作。为了进一步优化产品结构，提高产品产量和质量，建设节能环保型企业，提升企业核心竞争力，本钢集团陆续下达了一批重点技改工程计划，设备部将通过加快设计进度、强化招议标工作、保证物资供应、优化施工组织设计等措施确保工程按期竣工。
本钢集团副总经理高烈在会上强调，要规范设备及工程项目的招标工作，加快工程决算进度。各单位要开展好备件的上下机信息的录入工作，信息化部要将备件寿命周期管理作为一个重点工作，建立起大数据库分析系统，统计各厂矿备件的使用情况信息，既为厂矿的备件更换周期、备件计划申报提供依据，也为采购中心、国贸公司采购高性价比备件提供依据。各单位设备系统人员要走出去了解同行业先进指标，密切厂际之间联系，加快行业对标。要维持修建（维检）公司、机电安装公司等自有施工单位的活源稳定、队伍稳定。
高烈要求，各单位要继续做好、做细今年联合检修前期准备工作。同时，要尽快成立板材炼铁厂五号高炉项目部，加快规范项目部的管理，学习先进企业的项目经理制，从安全、质量、工期、造价及主体设备选型等多方面考核项目部的工作，做到奖惩分明。设备部要牵头组织各单位加大利库力度，各厂矿、各子公司之间要互通有无，相互调剂利库，但是要杜绝为了完成利库指标盲目消耗新品备件的现象。各单位要积极组织培训，选人用人，形成一个重技术、重人才的导向，以此调动基层设备管理人员的积极性。
