6月16日，记者从攀钢管理创新部获悉，鞍钢集团2016年度管理现代化创新成果评比揭晓，攀钢3项现代化创新成果获鞍钢集团表彰。其中，《基于瘦身健体的人力资源优化配置》创新成果获特等奖；《纪检监察系统工作精准量化考评的实践探索》、《积微运网大宗物资无车承运人运输平台》创新成果获一等奖。
“本次评比出鞍钢集团层面一等以上成果共5项，攀钢占了3项，而且首次取得了特等奖的好成绩，这是鞍钢集团对攀钢管理创新成果的充分肯定，极大地鼓舞了我们的信心。”攀钢管理创新部有关负责人介绍，5月22日，鞍钢集团管理现代化创新成果委员会组织召开了2016年度管理创新成果终审评定会，鞍攀两地相关领导和专家对初评的10项优秀成果逐项进行了审议，最终确定了鞍钢集团公司级一等以上成果5项。攀钢《基于瘦身健体的人力资源优化配置》创新成果得到了与会12位委员的一致好评，报送鞍钢集团主要领导审定后，评为了特等成果。
《基于瘦身健体的人力资源优化配置》创新成果，是攀钢贯彻落实国家“三去一降一补”重大政策，推进老工业化基地转型发展的典型做法。早在2016年，攀钢就从重视组织保障、强化领导协同，加强宣传引导、统一思想认识，准确把握政策、科学制定方案等方面强力推行，取得明显成效。截至目前，攀钢已累计淘汰粗钢产能322万吨，占攀钢总产能的23%，彻底关停了新钢业全部钢铁产线、攀成钢冶炼系统、攀长特二生产区和三生产区；先后完成了攀成钢、攀长特、工程公司、攀钢钒、矿业公司等单位的人力资源优化改革，成为川内钢企“瘦身健体”的典范。其成功做法，获得了国务院国资委、全国总工会、全国政协社会和法制委员会、国家发改委、工信部等国家部委的充分肯定。
《纪检监察系统工作精准量化考评的实践探索》创新成果，是攀钢纪委贯彻中央纪委精神，按照鞍钢集团党委、纪委和攀钢党委的安排部署，提升监督执纪问责能力的具体实践。2016年，攀钢对纪检监察系统工作实施精准量化考评，结合纪检监察业务性质，运用业绩评价理论方法，制定并实施了《攀钢集团有限公司纪检监察系统工作考评办法》，设置了“纪律审查、监督检查、廉洁教育、系统建设”四个考评模块，使之可量化、可比较。同时，精心设计考评程序，扎实抓好考评实施，注重考评结果运用，实现了对系统内考评由“估量型”向“精准型”的转变。
《积微运网大宗物资无车承运人运输平台》创新成果，是攀钢积微物联跨界发展的典型做法。这一平台在2015年正式上线运行以来，成功搭建了运网与货主、承运商、终端、保险等用户的直接连接，以在线调度车辆、全程运输监控、网上结算为特色的物流信息平台，实现了无车承运业务全流程的信息化管理，一举成为四川省“无车承运”试点企业、国家交通运输监管范围内的无车承运试点企业。
“目前，攀钢正在对相关创新成果进行总结和完善，逐级申报冶金行业协会、国家级管理现代化创新成果。”攀钢管理创新部有关负责人说。
