7月13日，公司在二楼会议室召开6月份及上半年经营分析例会。上半年，对照年初职代会确定的目标要求，公司广大干部职工克服困难、主动加压、对标挖潜、强化管理，特别是在对标先进企业、攻关焦化项目、降低生铁成本、把握市场节奏以及推进降本增效、优化提效、岗位责任体系建设、全员提素等方面取得了不同程度的突破，公司经营生产形势持续向好，连续5个月实现盈利，6月份及上半年盈利幅度为长钢建厂71年来最好水平，上半年全面完成集团公司下达的目标任务。
会议强调，全体干部职工要珍惜来之不易的成绩，持续坚持问题导向，认真回顾、总结上半年工作，在巩固成绩的基础上，细致谋划下半年工作，找准问题症结，找到工作发力点，用掷地有声的行动践行为自己干、为长钢干、为长钢生存而干的承诺，加油鼓劲，顺势而上，力争为全年工作交上一份满意答卷。
会议对6月份及上半年的经营生产情况进行了求细求实的总结和求真求深的分析，对重点工作进行了强调。公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、李明、樊建富，首钢集团驻长钢监事会主席王彬，公司各单位行政一把手参加会议。副总经理李怀林主持会议。
6月份及上半年，公司经营成效显著， 这是近几年来久久为功、坚持不懈努力的综合体现——
公司各单位均完成计划；6月份，生铁成本再创新低。5月份，生铁成本行业排名第7位，为历史最好水平。1—5月生铁成本行业排名第11名，比上年进步28名。6月份及上半年，在首钢集团内部六个钢铁业单位中，生铁成本均排名第一；
6月份及上半年，供销两头均跑赢市场。6月份，销售跑赢市场，为历史最好水平；国内原燃料采购连续大幅跑赢市场，好于计划及上年；外矿采购跑赢好于计划、上年，且幅度较大；
超额完成首钢集团公司“双百工程”计划；
6月份自发电比例56.93%。前半年中，5月份，自发电比例58.74%，创历史最好；
6月份，内部工作增效超额完成首钢集团计划，降本增效工作成果明显，内部管控水平提升；非钢及辅业进步很大；
经营资金盈余、两金周转率、资产负债率、总资产报酬率、流动资产周转率、劳动生产率、人工成本等指标均好于过往，企业经营管理水平进一步提升。
此外，“三清晰三到位”、优化提效、全员提素等工作有序推进；同时，安全环保、直供电及大工业用户用电，直供直销，1号焦炉和干熄焦投产达产，富余冶金焦、烧结矿外销，学习首秦公司基层改革创新经验、党群工作等的有力开展，为经营生产提供了有力支撑。
上半年，公司各方面工作都呈正贡献，经营生产交上了一份满意答卷。成绩的取得，得益于公司上下同欲，将“求生存”作为2017年经营生产工作的目标，眼睛向内，立足自身，突破自我，赶超先进，实现持续进步；得益于目标清晰，标准高、定位高；得益于措施到位、落实到位、执行到位；得益于管理的持续进步，坚持问题导向、不断求真务实。这些成绩，凝结着全体干部职工的辛勤汗水和真诚付出，是近年来坚持早谋划、早行动、早见效工作思路的深层积淀的结果；也是生产组织过程中，久久为功、一步一个脚印、摸着石头过河的不懈努力的结果；更是全体干部职工团结一心，抱定为自己干、为长钢干、为长钢生存而干的持续奋斗的最好诠释。
成绩背后隐藏的不足必须引起足够重视——
会议指出，尽管上半年经营生产取得了一定成绩，但内部工作中仍旧暴露出诸多不足：
一是环保工作还需常抓不懈；二是安全工作亟待加强；三是焦化厂产能提升仍有空间；四是设备故障较多，内部工作管控水平有待进一步提升；五是基础管理依然比较薄弱，还要继续在管理上强化力度，从精从细做起。
稳扎稳打，时刻以“准备好”的状态直面市场变化，巩固成绩，取得更大进步——
会议指出，市场瞬息万变，我们必须保持高度清醒的认识，成绩面前戒骄戒躁，居安思危，对外，进一步提升应对市场能力；对内，自加压力，在内部工作上狠下力气，找准问题症结，对症下药，通过内外齐发力，力争将公司当前良好的经营生产势头长期稳定地保持下去。
针对7月份及今后工作，会议提出三点要求。
第一，“回头看”，捋清脉络，详实盘点，为今后工作发扬长处、弥补不足提供依据。
我们所做的努力，一方面是为了完成集团公司下达的指标，为了实现公司制定的计划目标，更重要的是为了长钢的生存和发展。求生存谋发展并非一朝一夕所能完成，必须做好长期的总结积累。从这个意义上讲，做好“回头看”是关键所在。哪些工作是下半年要持续开展的？哪些工作是我们一直在坚持的？哪些工作是通过改进而产生效果的？哪些工作是依然存在问题的？有什么应对措施？哪些指标是尚有潜力的？每一个问题，都要充分对照年初职代会要求，以问题为导向，抓落实、抓整改、抓成效，确保交好全年账。
第二，“眼睛向内”，强化管理，主动工作，确保各项工作依法依规。
一是高度重视环保工作，严守环保底线。面对越来越严格的环保督察和要求，对于环保工作必须保持高度清醒的认识。首钢集团公司副总经理赵民革在近期会议中多次指出，抓环保工作不要纠结，必须主动面对，主动解决，该过的关一个都少不了。今年以来，公司增加了环保投入，截至6月底，对原有环保设施进行提标改造已立项的项目，目前都在按计划节点按部就班地推进当中。作为牵头的相关单位，要做好协调、组织工作；各业主单位要树立高度的责任感，在施工过程中，有问题要抓紧提、抓紧解决，确保设备交付后高质量运行。
二是严守安全“红线”，对于存在的问题，各专业、各单位要详细地“拉出清单”，确保心中有数，尽快整改完成，力保生产依法依规运行。特种设备方面：结合长治市质量技术监督局和首钢股份公司对开展特种设备检查工作的具体要求，如哪些设备检验到期还未检验？哪些设备的操作人员是无证操作？哪些设备该校验而未校验？设备处牵头，各单位要过细过实查找清楚；消防方面：武保处要尽快查找问题、对症采取措施。
三是做好基础管理工作，确保各项工作取得新进步，打造稳定高效的经营生产运行秩序。焦化方面：近一段时间，焦化工序取得不小进步，对公司经营生产贡献较大，然而运行组织上依然存在不少问题。焦化厂要盯紧问题，一个一个解决，一个一个突破，尽早解决全干熄焦问题和化产工序运行稳顺问题，为挖掘最大潜力、尽早达产达效奠定坚实基础。在此期间，各职能部门要多指导、多支持、多扶持；“三清晰三到位”岗位责任体系建设方面：“建、查、学、做、进”是开展此项工作的五个步骤，目前，第一步骤已基本完成，其余四个步骤正在依次拉开序幕。要求各单位、各作业区、各班组、各岗位要对照具体要求，做好相关工作，确保真正起到优化业务流程、提高工作效率的目的；优化提效方面：优化提效后，暴露出一些问题，维检力量的薄弱就是其一。各单位要对类似问题高度关注，一方面把好持证上岗关，让新上岗人员尽快取证，另一方面做好人岗匹配工作。
此外，会议还要求生产技术处做好产品许可证及产品质量等相关手续的梳理完善工作；人力资源处要抓好操作者、管理者持证上岗的落实。
第三，“向前看”，立足“早”字，谋划长远，确保明年良好开局。我们要清醒地看到，很多成绩的取得是公司“三早”战略的成果体现。站在公司的角度，各单位要尽早调研、分析、研究，结合现有资源，就下半年、2018年如何运作、如何整合等尽早拿出想法和措施，确保各项工作“早谋划、早行动、早见效”。
会议还对关心关注高温坚守的一线职工、降温设备的维护保养、防暑药品的及时发放以及加强新项目的廉洁风险防范工作进行了强调安排。
计财处对6月份及上半年经营生产情况进行了汇报，对7月份工作措施进行安排；设备处对2017年公司立项的环保工程推进情况进行汇报。
