自2016年10月起，国电兰州热电有限责任公司开展2×350MW“上大压小”热电联产异地扩建项目跟踪审计工作，全过程监督扩建项目。
加强领导，精心组织，发挥好审计作用。该公司把跟踪审计工作作为查找不足、改进工作、推动落实的重要契机，积极提供准确详实的资料，主动配合跟踪审计工作，并建立沟通协调机制，每周由专人负责了解跟踪审计单位审计工作开展情况，每月对审计组提出的审计意见问题分类梳理，划分整改责任部门。
边审边改，加强整改，利用好审计成果。该公司采取有效措施，积极统筹协调，支持跟踪审计组依法独立行使审计监督职能，并在汇总各部门审计问题的基础上，督促各部门加强整改进度，对发现的问题和提出的建议在规定时限完成整改,做到边审边改。
认清形势，转变观念，高度重视审计工作。自集团公司委派跟踪审计单位对该公司异地扩建项目开展跟踪审计进行全过程监督后，该公司高度重视、积极响应、主动作为，制定审计整改事项“建号、销号”管理办法,建立“边审边改”监督机制，有效控制了投资成本，2017上半年，工程建设成效显著，完成投资4.68亿元。
