“结合存量信访清理，对有苗头性、倾向性问题的党员、干部进行提醒谈话。责任人：纪检监察处许庆华；完成时间：8月10日。”7月7日，金陵石化布置反腐倡廉教育月20项具体安排，责任到人。
近年来，该公司党委牢固树立“四个意识”，严格履行管党治党主体责任，两级纪检监察机构进一步完善制度，不断查找学习、教育、管理、监督等方面的不足，抓住关键，强化问责，守牢底线，管控风险，持续增强廉政建设的“免疫力”。 2014～2016年，该公司全员反腐倡廉课程受教育率100%，廉政建设效果明显，公司党建工作考核评比中一直名列前茅。
扎“根”制度 消除风险
“我们防范廉洁风险的做法先是从根上抓起，就是健全完善制度。”该公司纪委副书记许庆华说。
近年来，该公司吸取前些年曾出现的违纪案件教训，把廉政建设放在“头等大事”来抓。他们深刻认识到完善制度是防范廉洁风险的关键，通过扎紧制度的笼子，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不”机制，把风险降至最低。
2015年该公司修订完善了《党风廉政建设责任追究实施细则》和《干部执行力问责制度》。2016年制定印发“1+6”党建工作制度，明确了党建目标和措施，修订完善《反腐败领导小组工作实施细则》、《党风廉政建设约谈实施细则》等5项制度。同时，全面开展法律合规性评价，对2982项法律法规和制度要求进行专业识别，健全风险管理体系，筑牢企业管理“安全网”。
今年上半年，该公司又对党风廉政建设及监督执纪16项制度进行梳理，逐步完善监督执纪制度5项，从落实责任、严反“四风”、开展教育、履行监督、严肃执纪等五个方面，具体细化了24项检查内容。并结合“两学一做”，加强制度的培训学习，对120多名处级干部和160名党支部书记开展纪检知识培训，举办《准则》和《条例》知识竞赛，2800多名党员参加了活动，增强了党员干部廉洁自律和底线意识。
该公司还将权力运行的风险点纳入第一种形态监管。对涉及权、钱、物的重点岗位开展权力风险排查，逐级明确“谁来监督、如何监督”，将监督责任分解到人，使权力运行受到监督。上半年，对原料油外采、信息项目管理、物资采购等业务进行风险排查，发现风险点12个，提出整改建议9条，岗位调整2人，经济处罚7人，谈话函询4人，从源头抓好风险管控。
盯住干部 管好职工
7月14日上午，该公司炼油一部主任夏民在公司内部学习管理平台上，紧张地在线进行反腐倡廉考试答题，完成后确认成绩为98分，他才放松下来。
这是该公司每个党员、干部必须完成的廉洁教育任务之一
多年来，该公司在廉政建设上既盯住领导，又管好职工。领导班子成员带头树立“四个意识”，严格落实主体责任，认真履行“一岗双责”，自觉抓好各自分管领域的党风廉政建设，并层层落实“两个责任”。
每月，该公司党委中心组集中学习中央重要会议、习近平总书记重要讲话精神，增强了抓好党风廉政建设的责任感和紧迫感。同时，细化工作职责，夯实监督责任，从严责任追究。每年，该公司分层压实责任，层层把关。2017年，党委分解落实30项目标任务，组织22个所属党委、直属党总支、130个基层党支部签订《党风建设责任书》，1617名科级以上干部及热点、重点岗位人员做出廉洁自律承诺。
他们把好选人用人关，通过制定提拔任用干部细则，把敢作敢当、锐意进取，一心向党、一心为公，能干事、不出事的干部选上来用起来。今年已对50名拟选出的干部实施党风廉洁审查，防止带病提拔。
公司按照“有责必担当 失责必问责”的要求，加强干部的跟踪考核和对“不作为、乱作为、慢作为”的干部问责，切实将党风廉政建设“两个责任”落到实处。2015、2016年累计问责和处理干部63人，3人被免职，1人被降职。2017年上半年，约谈了3名干部，督促整改并减扣薪酬。高压之下，干部队伍“风清正气”和“精气神”明显提升。
在公司办公区、运行部、道路两旁，廉洁教育的谚语警句随处可见。同时，公司利用手机报及网络平台，坚持每周2次纪律提醒、每月1期典型案例分析，开辟企业报 “廉洁文化”专栏，及时向全员传达上级新精神，解读新法规，树立红线意识。多年来，全员每年进行廉洁教育考试，通过率100%，“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念逐步深入人心。
守牢关键 堵住漏洞
7月17日，记者打开该公司主页的物供专栏，点击“2017年7月份煤炭采购量价公示”，不仅可见公司煤炭采购数量、价格及库存情况，还有各月份的设备、钢材、三剂等物资的采购、招标公示。
该公司将重点的部门、关键岗位纳入日监督控范畴，防止利益流失。对于物资采购，公司从2014年开始实施“日监控、周通报、月考核”，有效预防、警示采购定价，价格异常及时核查整改，防止价格虚高。并对物资采购、进港、过磅、库存等方面实施效能监察，取得较好效果。2016年，纪检监察处对453个物资品种在BW系统中进行了近三年供应价格情况全面核查，发现问题61个，追究了7名责任人员行政责任，岗位调整4人，3家供应商和承包商被解除服务关系。长期以来，通过抓“两头”、控中间、管短驳等举措，堵住煤炭损耗漏洞，点滴创效。2013年到目前煤炭损耗逐年降低，由1.7‰降至0.6%，累计节支200多万元。去年库存积压物资约100万元，同比降低50%。
同时，该公司全面落实“应招必招、能招尽招”采购要求，依法合规操作，并将10万元以上50万元以下的物资纳入招标采购，防止暗箱操作，去年累计节约采购资金1.21亿元，降本显著。
“今年上半年，我们物资采购率达83%，创历史新高，切实做到公平、公开、公正，阳光采购。”该公司物装中心党总支书记惠祖兴介绍。
