三季度以来，国电兰州热电有限责任公司坚持深入推行生产任务日计划管理，全面加强对生产现场检修作业、运行操作的事前、事中管理，有效规范全员安全作业行为，现场文明生产综合水平大幅提升，为机组实现电量增发筑牢安全可靠运行根基。
“生产任务日计划管理细则”从工作内容、任务来源、计划检修工期、责任人、运行方式要求、安全风险控制、质量控制措施等方面，全方位对工作项目进行技术和安全过滤，倒逼部门、专业、班组对工作早着手策划、早统筹考虑、早周密安排，提前加大加强对设备的日常维护、现场的整改治理，主动治理跑、冒、滴、漏，降低设备缺陷，优化机组运行，强化了全员“我地盘我做主”的主动作为意识。
针对1号、2号机组设备的检修工作项目和深度精准配煤掺烧项目等重要性工作，该公司专门成立以公司领导为组长的技术攻关小组，严格按照“日计划管理细则”把工作精确到部门、专业、班组，任务分解到主任、主管、班员，确保重大工作“每日”必有回应、“每天”按节点闭环。
同时，该公司专门建立了以奖为主、以罚为辅的奖惩机制，通过早会及“曝光”平台对现场文明生产状况进行考评管理，督导全员对标“样板区域”、“样板设备”，提升管理水平到位做实各项工作，实现安全文明生产闭环管理，促进文明生产水平再上新台阶。
