进入9月份以后，豫新发电公司以提升效益为中心，牢牢抓住安全生产、抢发电量、燃料供应、供热准备四条主线，制定抢发电量、降低标煤单价、供热增供扩销等10大攻坚项目。
在安全上，该公司紧紧围绕安全生产重点部位、薄弱环节、突出问题等方面开展秋季安全隐患大检查大整改工作。通过组织开展重大危险源评估工作，对22个类别46个场所进行评估、分析，加强整改，防范风险。先后组织防汛、DCS、防火等4次应急预案演练，为提升效益奠定了安全基础。
在增发电量上，制定了《抢发电量考核实施方案》，对影响机组负荷的缺陷事项进行严厉考核，对超电量曲线的运行各值加大量化奖励，极大提高了检修维护及发电运行人员的积极性。
在降低标煤单价上，该公司认真分析市场形势，调整电煤采购策略，加强与潞安集团等公司的沟通与协调；以机组入炉煤设计值为基准，科学优化进煤结构和上煤方式；重新修编入炉煤混配掺烧管理办法，科学掺配低热值煤，提高规范化、科学化水平，确保发电效益最大化。
在供热准备上，自今年7月份开始，经过对两台机组的C修、热网、换热站等主要供热设施进行全面检修。同时，加快完善智慧热网系统，修订完善供热应急接管预案，对供热服务人员进行上岗培训，加快完善收费系统，科学合理设计缴费方式，组织各区提前对可能影响居民供热的问题小区和矛盾纠纷进行全面排查登记，主动提前协调化解矛盾。
