9月上旬，连城发电公司为了进一步落实大唐集团公司“七个加强”和“达设计值”相关精神要求，从节能、降耗、环保三方面综合考量，制定《小指标考核管理办法》并狠抓落实，力促降低发电成本和能源消耗。
该公司通过开展指标对标分析，发现影响各类小指标的关键问题，查找不足，并在此基础上研究制定解决问题的办法和策略，通过闭环管理和全过程管理，使机组的各项技术经济指标向集团公司先进水平看齐。为了做到考核管理的科学性，各项指标的考核标准，根据目标值、计划值、额定值、标准值以及参照上一年度或设备改造后运行一个季度以上的优秀平均值，加以修订后确定。
为了确保 “小指标”管理成效，并提升员工参与积极性，该公司要求设备管理人员和检修人员加强设备状况分析力度，通过落实好“点检定修制”，杜绝欠修与过修；要求运行人员在保证机组安全的前提下，精心调整机组及其辅助设备的运行方式，以效益最大化的原则，努力使机组在最经济状态下运行。
据悉，自《小指标考核管理办法》实施以来，该公司工作人员通过“小指标”降本增效的意识得到了明显加强。根据统计数据，“小指标”管理提升明显。
