二轧钢提前谋划，深层次挖掘内部潜力，加强考核，从9月中旬开始,当期合同纳入二次工资考核，力保前欠合同在公司要求节点前提前清零，9月份努力打赢合同交货期翻身仗。
8月份，二轧钢遇到合同结构失衡、薄板线检修、薄板积压量过大等生产组织难题，致使8月份前欠合同量达到9000余吨，影响了正常生产秩序，影响了客户对舞钢品牌的信任。
9月3日，二轧钢召开轧钢工序主要负责人参加的专题会议，全面清理前欠，保交货期，责任到人、到工序，强力推进清理前欠保交货期工作，做到9月份生产指标必保，前欠合同翻身。
9月1日，二轧钢组织生产技术室合同管理人员，谋划前欠合同清理和当期合同完成率问题。经过分析，大家一致认为，9月份待产量大，较之8月份薄厚比例有较大改善。但目前可生产的厚板量仍然不多，需走热处理炉工序量大。薄厚比例仍然失调，生产组织面对极大困难。
二轧钢要求加强精细化管理，优化资源配置，开足马力生产，在适当分流45mm左右钢板薄板线同时，同步扩大数控火切量，及时调整0跨和2跨火切互转量，扩大原有工序设备能力和调配量。
二轧钢制定出具体措施，加速合同进度。生产技术室理清所有保8月前欠合同清零的难点及明细。技术厂长牵头、技术人员提前介入，直到保合同结束。特别是针对难合难干的EH46/50/69，按照公司进度方案处理EH69和WSD690E。生产技术室拿出前欠合同未过轧机明细，并安排两个专人每日负责与生产部联系，必要时合并断面，8日前全部坯料到位。对于未过轧机的部分坯料，生产技术室与轧钢作业区每日梳理账目，安排过轧机，要求过轧机部分按照9月20日前进行组织轧制，保9月底合同全部到10天内管理，未完成任务相关责任人留厂加班直至完成。对于8月前欠清理合同，生产技术室制定出难干热处理合同中间库各状态处理办法，要求13日前当前中间态钢板全部到初判，完成实物处理。
在清理前欠合同的同时，二轧钢要求大家讨论下一步如何保当期合同完成率，提出各自需重点改进和提高的做法及建议，与此同时，各负责人对各自辖区内当期合同进行梳理、处理。
该厂要求，轧钢作业区从稳定提升设备保障能力出发，稳定发挥轧制产能为突破口，释放轧机能力，以班产量1200吨或块数120块为考核点，同时全力配合后部作业区，注重清理前欠、重点合同过轧机。要求前部为后部创造条件，对于影响后部节奏的瓢曲钢问题，前部作业区在热矫直机留守技术人员跟班，瓢曲超8块，矫直工要到压平机等工序协助处理瓢曲钢。
对于难干难合品种，技术线抓好技术交底，设备线和技术线提前介入，提高设备保证能力，加强生产过程工艺技术跟踪和指导，持续提高难合品种一次通过率。对于成材率低的钢种，每日进行通报。同时挖掘高端品种与热处理产能，不断释放，逐步提高。后部作业区作为前欠合同清理主力，9月15日前重点处理8月份前欠，每天早晚调会滚动汇报前一天清理情况、剩余情况，需要厂里提供哪些支持。
