9月19日至20日，南方电网公司2017年五星供电所现场会暨综合标杆同业对标座谈会在广西柳州召开。会议总结了公司全面标杆管理工作，对全网6家五星供电所进行现场表彰，对做好下一步精益管理工作提出要求。南方电网公司企管部副主任胡帆、副主任贺晓柏，深改办副主任卑毅出席会议。广西电网公司总经理、党委副书记吴小辰致欢迎辞。来自广东、广西、云南、贵州、海南电网公司及超高压公司、南网财务公司等分子公司共140多人参加会议。
会上，南方电网公司企管部通报了2016年度综合标杆、同业对标及班站所（含供电所）标杆评价情况，广西电网柳州供电局等7家单位的代表作了经验交流。
今年是南方电网公司推进精益管理的开局年。全网围绕全面标杆管理这个重要载体，开展了大量卓有成效的工作，取得了初步成绩，广大干部员工精益理念进一步深化，在全网营造了“比学赶超”的良好氛围，通过对标进一步明确了提升方向。广东电网公司五星班站所的数量占了一半。广西电网公司2016年一流指数在西部地区排第一，其中百万工时工伤意外率等指标达到一流水平。贵州电网公司财务绩效维度表现突出。广州供电局2016年综合标杆一流评价指数得分最高。深圳供电局作为第一批输配电价改革试点，应对电改成效显著。广东韶关等4家、广西柳州等4家、云南玉溪等2家地市局在资源禀赋相近的情况下，一流评价指数得分较高，说明这些单位“向管理要效益”的意识更强、举措更实。广西柳州局通过推行精益管理、7S随手拍，调动了各层级聚焦本职工作的积极性。广东珠海南水供电所、广西崇左金马巡维班等38个班站所被评为南方电网公司第一批五星班站所，他们在7S管理、精益改善等方面是实践精益管理的典型，在本专业领域发挥了示范引领作用。基层供电所在“规范、真实、简单、有效”规范化建设的基础上，进一步聚焦配网运维和营销服务两大核心业务，抓住关键指标，运用精益工具，使业务“精益求精”。广东珠海南水供电所推行业扩工单看板管理，实现工单零超时；广西成团供电所通过实施配网故障抢修精益项目，故障复电时间同比下降了89%。
会议对做好下一步精益管理工作提出六点要求。一是各级领导干部要重视，带头统筹推进精益工作，带头学习精益知识，带头开展精益项目，确保精益管理落地。二要推进班组减负，加强班组规范化建设。从优化完善班组作业标准、严控班组非价值创造非计划性工作等七个方面开展减负工作。三是加强数据的直采直送，实现精益量化分析。四是鼓励全员参与，深度推进全员自主改善。五是实施精益项目，提升精益管理水平。六是总结对标经验，从网、省、地、县四个层面做好综合标杆、同业对标、班站所标杆管理提升工作，强化评价结果应用。
会议安排既有经验座谈，又有实践体验。19日下午，会议组织与会人员走进广西电网柳江供电公司成团供电所，现场参观成团所营业厅、技术创新工作室、职工小家等，听取精益实践工作汇报，实地感受五星班站所推行的配网精益改善实践、台区线损精益管理等先进做法。“参观成团所给我感触很深，同样是硬件条件有限，成团所能够干出这样的成绩，员工能有这样的精气神，这点很值得我们学习。”海南电网公司副总经理符永锋说。“成团所的所容所貌干净整洁，员工不管是年长的还是年轻的，每个人都做得说得，毫不怯场，做到这样很不简单。”广东电网珠海金湾供电局南水供电所所长练思妤在参观中表示。
“通过此次参会学习，对我们所下一步在星级班站所的建设落地提供了一个明确的目标、方向和榜样，比如说柳州局分享的7S随手拍等一些好的经验做法，我们也带回去，结合实际推广应用。”贵州电网贵阳乌当供电局东风供电所所长刘智果表示，通过现场聆听经验分享、实地体验先进供电所精益实践，收获巨大，受益匪浅。
与会人员还综合标杆、同业对标等情况讨论发言，积极建言献策。
