9月22日，金陵石化颁发 《生产安全风险管理实施细则（试行）》，通过制度管理企业生产建设过程中的安全风险识别和风险控制，促进风险防控措施的落实，减少和杜绝安全生产事故的发生。
该公司安全风险按重大风险、较大风险、一般风险和低风险分级管理，分别用红、橙、黄、蓝颜色标示。安全风险管理坚持“集团监管、企业主责、全面覆盖、全员参与”的原则。
该公司对安全风险管理的职责分工进行了具体规定。安全环保处是安全风险管理的监管部门，负责制订风险管理细则，负责对风险管控制度执行情况的检查、监督和考核；各分委会是本分委会重大安全风险的管理主体，负责本分委会的重大安全风险监控；各处室、中心是本专业重大安全风险的管理主体，负责本专业的重大安全风险监控；各运行部、工区等基层单位是安全风险管理的责任主体，负责组织开展风险识别和评价，落实风险控制措施，实施风险管控；员工负责岗位作业活动、设备设施的风险识别和风险控制措施的落实。
生产安全风险管理流程包括风险识别、风险评价、风险控制、风险监控四个环节，各单位成立安全风险分析小组，动态开展四环节的工作，各运行部、工区等基层单位按照属地化管理对设备、设施和作业活动开展安全风险识别，基层岗位按作业活动步骤开展安全风险识别。
该公司按照制度要求，在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明显警示标志。 安全风险管理贯穿于生产建设的全过程，各专业分委会、各部门、单位每年开展一次全面的风险分析，形成重大、较大风险清单和评价报告，绘制红、橙、黄、蓝四色安全风险分布图，如果有重大隐患的，要落实隐患排查治理的“五定”要求，及时进行整治。
该公司安全环保管理部门负责安全风险管理的监督检查，并就执行情况定期提出考核意见。违反安全风险管理规定造成事故的，按照《职工违纪违规行为处分规定》和其他相关规定严肃追责。
