9月份以来，东华热电安全双述工作进入火热阶段，为了使安全双述工作持续“升温”，发电运行部从制度规范化、提高标准化、培训多样化入手，助力安全双述工作深入班组，为班组建设注入新活力。
制度规范化。发电运行部不断完善并制定多项班组制度，并将安全双述工作纳入交接班管理制度，要求各岗位人员轮番在班前会上对本岗位《岗位安全工作规范卡》的内容进行陈述，并要求在接班后做到“三清”，即清楚当天主要工作内容、清楚作业环境中存在的风险、清楚预防措施，不断形成班组管理“样样有标准、件件有规范”的良好工作氛围。
提高标准化。为将安全双述工作深入到班组，要求各值人员必须做到“四熟”，即熟知岗位安全职责、岗位作业风险、岗位作业风险辨识、岗位作业风险预控，将安全双述工作与标准化班组建设工作相结合，并纳入考核范围。同时细化班组标准化考核办法，不断完善和加强信息记录、标准规范及行为养成等基础工作，要求各班组记录完整准确，实现班组建设工作要求标准化、工作步骤程序化、工作内容规范化。
培训多样化。注重班组培训工作多样化，要求各值值长针对班组人员各自薄弱环节采取多样化的培训方式，突出班组特色化管理，通过采取技能培训、导师带徒、读书自学、技术交流、技术比武、反事故演练、指标竞赛等活动，不断激励班组成员，提高员工的思想素质、执行能力、业务技能，从始至终深入贯彻各班组安全理念，不断打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化的一流员工队伍。
