9月22日，天生桥电厂在生产调度综合大楼四楼召开项目管理存在问题讨论会，电厂厂长刘勇、副厂长陈勇、总会计师卢宏彬、副厂长刘金洪、厂长助理周刚及相关部门项目负责人参加会议，副厂长曹云鹏主持会议。
会议就项目管理制度进行了宣贯，生产设备管理部通报项目管理存在的问题，水工水情、设备管理等四个部门分别从项目实施、安全施工、项目资金等方面展开汇报，梳理电厂项目管理存在的问题及需协调解决的难题，与会人员就此展开激烈讨论，并从项目管理角度，提出了各自的建议。与会领导从质量、安全、技术、合同管理以及项目负责人的职责、素质等方面发言，提出意见建议。
会议要求项目管理相关部门、人员凝心聚力，履职尽责，以更加坚定的信心，更加有效的措施，更加务实的作风，全面推进电厂项目管理工作有效落地。
厂长刘勇就电厂项目管理工作提出明确思路，他要求：一、要认真梳理项目管理中存在的问题，从思想上高度认识电厂在项目管理中补齐管理短板的意义，不断建立健全项目管理机制，推动电厂项目管理及各项管理工作迈上新台阶；二、要明确岗位职责，项目管理主体部门要做好内部分工，理顺内部管理关系，严格内部协调机制及监督检查机制，做好保密工作，做到管理有方，组织有序，执行有力，结果有效；三、技术管理部门要认真行使对土建类大型技改小型机械项目的管理职责，建立健全职能管理机制，另外，凡是与项目有关的职能部门，都要认真学习相关制度流程；四、是探讨、探索跨专业、跨部门的土建类项目的管理机制，多方面寻求建立综合项目的跨部门管理机制的合理性和可行性；五、要使用好项目管理有关制度、标准和要求，敢于向相关执行、协调部门提出管理要求，杜绝“等”“耗”心理，主动作为，建立规范，突破局限。
最后，刘勇厂长语重心长的说道“我们遇事分析客观原因的同时，也要从主观自身方面查找原因，少些推诿扯皮，多点责任担当，自立，自强做好本职工作，才能真正赢得别人的尊重”。
