截止到10月2日，贵州金元毛家河水电厂连续安全生产天数达到1000天，累计发电15.29亿千瓦时，营业收入突破4亿元，全厂安全生产、经营形势稳步趋好。
2015年1月7日，三台机组通过72小时试运行后，毛家河水电厂正式接管生产运营，为确保全厂安全生产始终处于可控在控，该厂开展了一系列强化管理措施。
一是严格落实责任。投产以来，该厂严格坚守“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，深入贯彻落实集团公司和贵州金元安全生产有关要求与部署，切实履行“党政同责，一岗双责”、“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”，层层签订安全生产责任书，层层传递安全压力，强化安全生产“红线”意识，狠抓安全生产责任落实。按照“高、严、细、实”的要求，以并网安全性评价、安健环体系建设为载体，严格执行各项安全规章制度和现场操作规程规范，落实“人防、物防、技防”等措施，不断完善安全监督和保障体系，开启了项目安全管理经理人负责制、安全巡视全员参与制、高危项目全程旁站式等安全管理新模式。
二是强化安全教育培训，该厂坚持安全管理教育为主，一切安全管理工作都是“以人为本”。通过培训、着重提升员工自我保护意识。秉承“因材施教、注重实效”的理念，开辟了常规安全培训、专题安全培训、专项安全技能培训等培训模式，同时开辟了针对班组的运行值班模式的“一值一训”；针对员工岗位实行“一岗一训”；针对外出培训成果与其他职工分享的“分享式”培训模式；利用每天早会安全学习的“短会式”培训等培训模式，不断创新安全培训新模式、丰富培训内容、提高培训质量。
三是强化隐患排查治理，筑牢安全防线。该厂坚持深入开展隐患排查治理，以查促改，重大隐患纳入全厂重点工作，重奖重罚，揭榜处理，激发员工的智慧和潜力，做到隐患治理及时处理、及时闭环，为全厂营造一个安全的生产环境。
四是强化设备治理，确保设备健康水平。该厂坚持“主设备及时消缺率100%，月底零缺陷，全年零非停”的目标，全面贯彻《水电站设备检修管理导则》，按照“应修必修，修必修好，必改则改，改必改好”的原则，以检修后全年零非停为目标，认真落实检修质量控制，探索质量问责制和追溯制。同设备缺陷分类管理，对缺陷定人、定时、定责，分类消缺分级验收。并严格执行“设备主人制”、设备管理A/B角负责制，设备主人既负责设备管理，又负责设备技术、设备维护、设备培训和技术监督。督促、培养员工熟悉掌握设备，使设备主人从懂到熟再到专逐步提高，引导员工往精一会二懂三方向发展。通过这些手段，使得设备消缺率稳步上升，为机组长周期安全运行提供了保证。
五是加强设备巡视。该厂严格按照设备巡视矩阵检查表要求，不定期检查运行人员、各级管理人员巡视频次，抽查运行人员巡视质量，对巡视不到位、未按规定巡检频次巡检等进行监督、检查和考核。并开启重点部位特殊巡视模式，重点部位除值班员的日常巡视外，管理人员也将定期巡视，并形成巡视报告，以便及时分析重点部位运行情况，及时采取措施，确保设备安全可控、在控。
六是注重安全文化引领。该厂以“核”安全文化建设为契机，坚持舆论宣传和引导，在厂房安装间形成了“核”安全文化长廊，生产现场标准规范、安全警示、标志齐全，刻注提醒员工注意安全，潜移默化的影响员工的安全行为。同时开展“手抄安规一百天”、“安全随手拍”、“安全承诺”等活动，激发员工参与安全活动的激情，使员工内心对安全管理工作产生共鸣。
目前，毛家河水电厂全体干部职工将凝心聚力，团结一心，以安全运行1000天为新的出发点，以安健环体系建设、班组标准化建设等为手段，狠抓“三基”工作，一如既往的筑牢安全管理基础、强化设备治理、提升安全管理水平，营造良好的安全管理环境，为实现“扭亏为盈”的奋斗目标和贵州金元“转型发展、扭亏脱困”贡献力量。
