10月9日下午，东兴铝业通过嘉峪关、陇西两地视频形式召开10月份生产经营暨党群工作例会。公司领导文义博、李震、王平刚、王伟、刘捷、沈永根、张金锁，各职能部门、分公司及作业区党政负责人参加了视频会议。
据会议通报，9月份，东兴铝业铝产品产量完成12.2万吨，完成计划的91%，其中铝锭完成计划的103%；商品铝液完成计划的80%；实现工业总产值16.68亿元；实现营业收入15.14亿元；实现利润1.43亿元。
会上，公司各职能管理部门重点对9月份经营计划落实情况、生产运行及任务指标完成情况、安全环保、技术质量、党群工作开展情况进行了通报，并对存在的问题提出了改进的措施，对10月份各项重点工作进行了安排。
文义博通报分析了目前原料供应市场及公司整体生产经营形势，对后期生产经营管理提出了稳、准、快的要求，并对四季度重点工作提出五点具体要求。一是在阳极炭块及钢爪供应方面，相关采购部门要加大持续跟进力度，打破固有思维，不能仅限原有采购渠道，采取强力措施，降低公司整体经营风险。二是生产管理部门要及时把握生产态势，采用有力措施，切实解决生产运行过程中出现的各类问题，稳定生产产量，确保换季生产的平稳高效顺行。三是各职能部门要认真梳理、落实年初职代会工作报告确定的重点工作，如全年劳动生产率提高10%、通过技能鉴定增加职工薪资、将备品备件库、机物料库压缩至5000万元以及诸多科研项目、技改项目的实施等，全年具体工作目标都要确保如期完成，达到预期效果。四是从天车、电器配件及主要辅材的采购入手，排查长期以来在备品备件、原辅材料供应迟滞、质量较差的供方，吸收合格客户，切实解决招标采购供应及质量问题，避免影响生产作业现场的正常运行。五是各职能管理部门负责人要对本部门管理单元及管理标准负责，对业务工作要敢于追溯，敢于评价，切实将业务管理工作做到自清、自禁、自管。
李震就近期党委重点工作做出部署安排，他指出，一是各单位要做好党建工作和生产经营工作的统筹安排，达到齐头并进，相互促进的目的。二是针对近期党委换届、工会换届，十九大期间的综治信访维稳，民主生活会，“两学一做”学习教育常态化制度化等工作，各部门及作业区要提前筹划，细化工作具体实施环节，确保各项工作按时间节点如期推动落实。党政工作办公室要于近期组织开展全年重点工作推进回顾会，对基层作业区党建活动室、职工小家、劳动竞赛、技能大赛、岗位创新、金点子、东兴家人评选等重点工作的推进落实情况进行督查。三是各部门及作业区要对2018年重点工作提前谋划，并针对1-12月份常规性业务工作按月建立推进计划，避免工作业务出现漏项缺项情况，确保各项具体工作能按时间节点如期持续推动。四是各单位要进一步理顺内部业务管理流程，要具体到业务管理的每个工作环节。
