9月份，中铝股份广西分公司生产组织平稳有序，技术指标持续优化，主要产品稳产高产，顺利完成了中铝总部下达的运营净现金流和利润进度考核目标，完成月度利润目标的256%，累计完成全年利润目标的132%。
10月11日下午，公司召开10月份生产运营分析会。公司总经理、党委书记黄卫平，党委副书记、副总经理、工会主席伍祚明，常务副总经理陈广展、财务总监丁波、纪委书记陈申贵，副总经理赵平、熊林，以及全体中层干部、机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由陈广展主持。
会上，相关职能部室分别对9月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度与主要指标的完成情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况、绩效考核结果，以及现场管理标准化工作推进情况，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。矿业公司、热电厂和氧化铝厂就3个重点难点问题的解决情况作了分享。
陈广展、丁波、陈申贵、熊林分别对抓好稳产高产和降耗控费、狠抓安全环保管理、配合华磊公司做好生产物资与动力能源供应、“两金”占用清理、落实纪检监察干部“接地气”工作要求、抓好问题梳理及专项整改、加强市场分析研判及物资保供等工作作出具体安排。
伍祚明就做好“中国铝业杯”职业技能竞赛参赛工作、组织参加中铝公司创新创意大赛、加强政治理论和业务知识学习、强化典型人物和工作亮点的宣传、推进关心关爱员工工作作出安排。他要求：一是要紧紧抓住成本这个“牛鼻子”，持续降低生产成本；二是要继续保持公司安全稳定的良好态势，做好“零报告”工作；三是要深入推进“安全、干净”班组竞赛，采取有效措施促进后进班组迎头赶上。
黄卫平深入分析了公司前三个季度的生产经营形势。他指出，在全体干部员工的共同努力下，公司前三个季度的生产经营管理呈现良好态势：一是生产持续正常稳定，主要产品稳产高产；二是各项重点工作推进取得重大进展；三是项目建设取得积极成效；四是经济技术指标和效益良好，利润和运营净现金流均超额完成考核目标。
黄卫平要求：一是要确保生产正常运行。要注重细节，实行精准管理，加强生产技术指标分析，及时发现和处理异常数据与问题，抓早抓小、防微杜渐，确保生产正常平稳。二是要继续抓好现场管理标准化工作和“跑冒滴漏”综合治理成果的保持与深化。三是要在确保安全和质量的前提下，抓紧推进项目建设。
黄卫平强调：要高度重视安全环保工作。一是全体干部员工要牢固树立“安全第一”和“一切风险皆可控，一切事故皆可防”的理念，以不怕苦、不怕累、不怕得罪人的精神，狠抓安全环保管理。二是各级主要领导要花50%的时间和精力抓安全工作，各单位要将30%的绩效工资用于安全管理考核。三是要加强安全环保队伍建设，强化基层管理人员尤其是班组长的安全责任落实。四是要以问题为导向，深入开展安全环保专项巡察工作。五是要关口前移，加大对违章操作和未遂事故责任人、安全责任落实不力人员的处罚力度，狠抓事前问责，防患于未然。
