2017年9月26日东华热电#1锅炉点火成功，10月1日正式并网，该公司#1机组经A级检修和超低改造后，实现了“五个一次成功”—风压试验、水压试验、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网一次成功。截至10月13日，包头东华热电有限公司已实现连续安全生产4320天，实施精益化检修确保了机组长周期安全生产运行。
全过程管理强基础。#1机组大修共有367项标项、13项特项、6项技改，1285个W点、556个H点，为确保360度全过程管理，东华热电制定了《大修精益管理实施细则》、《大修全过程管理标准》及《大修综合管理手册》，针对检修准备、检修过程、检修总结进行了详细的说明。施工单位和检修部门都对大修全过程管理深入讨论学习，利用大修智能化平台，24小时，全方位实时了解大修每项工作计划、进度及验收情况。
落实安全责任人人有责。在大修现场所有作业实行监护制，牢固树立“不监护不工作”理念。对重点及专业作业，要求东华公司、施工单位和监理公司三方24小时安全、质量旁站监护，且旁站人数按现场施工人数1/20比例安排。为了营造人人有责，打造出“一家人、一体化”的安全圈，该公司特制定了《外委单位一体化管理实施条例》，从班前班后会、人员考勤、人员着装、安全工器具、工程量签证、设立安全口袋书、安全活动学习、安全员责任落实、外委单位台帐、库房班组建设等全方位实现“一家人、一体化”的安全责任人人有责的环境。
“双述”管理促精益化检修。今年该公司#1机组大修、#1环保超低技改、卸煤沟封闭同时开工，为解决作业点分散、人员密集、交叉作业多等安全隐患大、安全管理困难等问题，该公司及时推出“双述”管理措施，要求作业施工人员在明确个人职责的前提下，对作业步骤、要求、环境因素等进行综合分析，找到风险点及防控措施，手指口述，检查防范措施到位，确保生产作业安全。同时提高员工安全风险辨识能力和安全履责能力，实现工作中人、机、环境的和谐统一，为精益化检修提供安全作业氛围。
据悉，一直以来，东华热电严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，以“严格、细致、认真”的工作态度，高标准、高质量、严要求完成精益化大修各项重点工作，为机组长周期安全运行奠定扎实基础。
